Mittelstand’ın Ölümü

Etkili Ifo düşünce kuruluşunun Alman yöneticilerinin yaptığı bir ankete göre, Alman iş dünyası güveni Ocak 2003’te sekiz ay sonra ilk kez arttı – anlaşılmaz da olsa 87,3’ten 87,4’e. Bir başka beyin vakfı olan ZEW tarafından yapılan bir anket bu bulguları doğruladı. Geçmiş haliyle, bu güven seviyesi endüstriyel üretimde yüzde 5-6 oranında bir daralmanın habercisi.

Bu, diğer iç karartıcı rakamlarla tutarlıdır: ihmal edilebilir büyüme, Avrupa Merkez Bankası tarafından uygulanan boğucu derecede yüksek reel faiz oranları, ihracatın cesaretini kıran güçlü bir euro ve işsizlikte yüzde 10’dan fazla cesaret kırıcı artış. Almanya’nın sorunları, küresel bir durgunluk, tüm endüstrilerin (telekomünikasyon gibi) buharlaşması ve yatırımlarda keskin, evrensel bir düşüşle birleşiyor.

Ana kurbanlar Mittelstand’tır – 1.3-3.2 (tanıma bağlı olarak) milyon çoğunlukla aileye ait Alman küçük ve orta ölçekli işletmelerdir (KOBİ’ler). Her 1000 Alman işyerinden 997’si tek bir liberal tanıma göre Mittelstand’tır. Gerçek rakam üçte bire yakın. Sıkı kriterler, bunu otuz firmadan birine indiriyor.

Bu görüş farklılıkları, nesnel, ekonomik ölçülerden ziyade mülkiyet ve yönetim tarzıyla ve benzersiz bir tarihi-kültürel geçmişe sahip olan kavramın belirsizliğini yansıtır.

Mittelstanders, Alman ekonomisinin bel kemiğini ve güvenilir barometresini oluşturur. 22 milyona yakın işçi ve çırağın yanı sıra 3 milyondan fazla “serbest meslek sahibi” (sahip-çalışanlar) – Almanya’nın toplam aktif işgücünün yüzde 70’i – istihdam ediyorlar. Ülkedeki tüm ticari cironun beşte ikisinden fazlası, katma değerin yarısı ve tüm ihracatın üçte biri onlar tarafından üretiliyor.

Mittelstand firmalarının yatırım gereksinimleri yıllık 20 milyar doları bulmaktadır. Ancak sermayeye erişim daralmaktadır. Yerel bankalar riskten kaçınıyor, sermaye piyasaları uyuşuk, özel yatırımcılar korkuyor ve kıt. Basle 2 sermaye yeterliliği gereksinimleri, çoğu Mittelstand firmasında olduğu gibi, riskli borçlulara banka kredilerinin maliyetini önemli ölçüde artıracaktır.

Alman devlete ait kalkınma bankası Kreditanstalt fr Wiederaufbau tarafından yapılan bir araştırmaya göre, tüm şirketlerin üçte biri 2002’de kısıtlanmış banka kredilerine erişim buldu. 2002 yılının Mart ayına kadar olan 12 ayda, Alman bankaları yüzde 7 daha az yeni krediyi onayladı. Listedeki bankalar, kredileri altıda bir oranında düşürerek azalttı.

The Economist’e göre, Handwerk (zanaat) şirketlerine borç verme 1993-2003 arasında yarı yarıya azaldı. Şimdiye kadar Mittelstand finansmanının ana kaynağı olan kamu sektörü tasarruf bankaları, giderek daha müdahaleci hale gelen Avrupa Komisyonu tarafından engelleniyor. Almanya’nın NASDAQ’a cevabı olarak lanse edilen Neuer Markt, yüzde 96 oranında şaşırtıcı bir şekilde düştü ve varoluştan ayrıldı.

Aile eskisi gibi değil. Mittelstand işletmelerinin yüzde 40’ından azı bugünlerde nesillere aktarılıyor. Birçoğu, sinir bozucu dış yatırımcılar ve yöneticiler veya işe alınan yönetimi tanıtmaya zorlanıyor. Bankalar eskisinden çok daha meraklı. Geleneksel, uzun vadeli, çığır açan bir iş ufku, alt sınırın zorbalığına yarı-Amerikan odaklanmasına zemin sağlar. Sermaye harcamaları, ürün geliştirme ve iş güvencesi zarar görüyor.

Kurucular genellikle suçlanır, çoğu kendi ölümlerini veya emekliliklerini sakin bir şekilde düşünemez ve düzenli bir halefiyet için bir plan hazırlayamaz. “Family Firms and their Governance” kitabının yazarı Sir Adrian Cadbury’ye göre, çoğu iş başarısızlığı rejim değişikliğinin bu kavşak noktalarında meydana geliyor.

The Economist’in aktardığı Creditreform’a göre 2002’de 37.700 rekor şirket battı. Financial Times rakamı 45.000 olarak veriyor. Ve 2003, başka bir tampon mahsulüne tanık oldu. Bonn’daki Mittelstandsforschung Enstitüsü’ne göre rakamlar daha da üzücü. 2001 yılında, 386.000 yeni işletme tasfiye edildi ve 69.000 yeni firma elde etmek için 455.000 şirket kuruldu.

Yeni başlangıç ​​oluşumu düşük bir seviyede. 1991’de net yaratımlar 1995’te 223.000 – 121.000, 1998’de – 100.000 olarak gerçekleşti. Doğudaki tablo özellikle acımasız. 1991’de orada yaklaşık 129.000 yeni girişim filizlendi. Ancak harap olmuş doğu, şişirilmiş ve kirli inşaat sektörü neredeyse tamamen ortadan kalktığında, on yıl sonra yalnızca 6000 doğmayı başardı. Yine 2002 sadece marjinal olarak daha iyiydi.

Kırılgan koalisyon hükümeti tarafından 6 Ocak 2003’te ilan edilen gönülsüz tedbirler – görkemli bir şekilde “Mittelstand Taarruzu” olarak anılıyor – kırmızı mürekkep dalgasını tersine çevirme olasılığı düşük. Daha az bürokrasi, daha cömert mali destek, basitleştirilmiş muhasebe ve ülkenin hantal kalkınma bankalarının birleşmesi, örneğin iç talebin çöküşünün yerel girişimciliği felce uğrattığı doğuda kasıp kavuran sele yardımcı olmak için çok az şey yapacaktır.

Doğulu işadamları, yönetim deneyimi ve becerilerinden büyük ölçüde yoksundur. Müşteri ve tedarikçi ağları çok zayıf. Çoğu tek ürünlü kıyafetlerdir. Başarılar az ve çok uzaktır ve genellikle yabancı sermaye sahiplerini içerir. Neyse ki doğudaki işgücü piyasası kemikleşmiş ve bürokrasi yüklü Batılı emsallerinden daha esnektir. Lander’ın doğusunda saatlik işgücü maliyetleri – ücretler artı akıl almaz derecede baş döndürücü ve cömert sosyal yardımlar – da önemli ölçüde daha düşük.

Artritik ve işçi dostu bir düzenleyici çerçeve ve büyükler yanlısı bir işletme vergi rejimi Mittelstand’ı gerçekten zorladı. Yine de, eğer bir şey olursa, Almanya’nın işgücü piyasası Şansölye Schroeder’in hükümetleri altında serbestleştirildi ve vergi oranları genel olarak düşürüldü. Ülkenin KOBİ’lerinin acımasızca bozulmasının sebeplerini başka bir yerde aramak gerekir.

Mittelstand’ın düşüşünün, hem gelişmiş hem de gelişmekte olan ülkelerde küçük ve orta ölçekli girişimcilikte eşi görülmemiş bir artışla aynı zamana denk gelmesi dikkat çekicidir. Görünüşe göre Almanya, onlarca yıl sonra ekonomik bir moda haline gelen şeye olağanüstü bir şekilde öncülük etti.

Gerçekte, düşüşünün ve düşüşünün tohumlarını barındıran, Almanya’nın ezici başarısıdır – savaş sonrası endüstriyel mucizesi. Doymuş, zengin insanlar risk alan girişimciler olur. Almanya’nın birleşmesi, gençleşmeye yönelik son girişimiydi. Başarısız oldu çünkü batı, doğuyu gerçekçi olmayan bir şekilde fiyatlandırılmış bir Alman markasıyla, bir kurallar ve düzenlemeler karmaşasıyla, yapay bir inşaat balonuyla ve endüstriyel temelinin zorunlu tasfiyesiyle boğmayı seçti.

Kırılmadıysa, tamir etme, diyor Alman halk hikmeti. Yüzeyde her şey kusursuz çalışıyor: Alman altyapısı ışıltılı, sağlık açısından verimli, çevresi saf, refahı emsalsiz. Neden başarı ile uğraşalım? – bu bölgesel ekonomik güç merkezinin ortalama vatandaşını merak ediyor. Ancak son zamanlarda birkaç cesur ruh mucizenin tüketildiğini ve yeniden biçimlendirilmemiş Almanya’nın bir Japon on yılıyla karşı karşıya kalabileceğini kabul etti.

Almanya’nın ikinci yeniden canlandırma girişimi sınırlarının dışında gelişiyor. Avrupa Birliği’nin orta ve doğu Avrupa’daki ülkeleri kapsayacak şekilde genişlemesi büyük ölçüde bir Alman projesidir. Yeni üyelerde ucuz işgücü, bol hammadde, aç, büyüyen tüketici pazarları – Alman sanayi sektörünü yeniden canlandırma sözü veriyor.

Büyük Alman firmaları bu yeniden ele geçirilen hinterlandın farkına vardılar ve kararlı bir şekilde hareket ettiler – ancak Mittelstand öyle değil.

Çok boyutlu krizleriyle meşgulken, doğuyu kolonileştirmeyi başaramadılar. Maliyet baskıları, daha iyi bilgilendirilmiş müşteriler, agresif uluslararası rekabet, baş döndürücü ve maliyetli teknolojik değişiklikler, Ar-Ge, mesleki eğitim ve pazarlamaya yönelik artan ihtiyaçlar tarafından ezilmiş olan Mittelstand şirketleri, daha çok sarhoş ve yabancı düşmanı ve kendine zarar verecek şekilde “bağımsız” hiç.

Ya büyük ihracat pazarlarında bir varlık oluşturarak ya da daha ucuz ülkelerden kaynak sağlayarak, Almanya’nın yurtdışını çeşitlendirme çabasında önemli bir Mittelstand temsilciliği bulmakta güçlük çekilebilir. Cardiff Üniversitesi İleri Araştırmalar Merkezi’nin belirttiği gibi, Mittelstanders nadiren ana tedarikçilere dış kaynak sağlar, açık kitap muhasebesini sürdürür, eşzamanlı mühendislik ile meşgul olur, uzun vadeli sözleşmeler imzalar veya yalın bir uygulama yapmanın bir parçası olarak doğrudan tedarikçilerin sayısını azaltır. üretim stratejisi.

Pek çok KOBİ, düzgün yönetilen işletmelerden ziyade aile istihdam büroları olarak işlev görür. Mittelstanders, inovasyon merkezlerinden ve kanayan son teknolojilerin erken benimsenmesinden itibaren, son zamanlarda felçli muhafazakârlığın kalesi haline geldi. Çoğu, çıkarcı liberalleşmeyi ve kuralsızlaştırmayı destekliyor. Ancak, 1970’lerde olduğundan çok daha az rekabetçi hale gelen bu zehirli kadehlerle ne yapacağını çok az kişi biliyordu.

Öyleyse, Mittelstand sektörü mahkum mu?

Duisburg’daki Gerhard-Mercator Üniversitesi Kalkınma ve Barış Enstitüsü tarafından 2001 yılında yayınlanan bir rapora göre değil. Yazarlar, Mittelstand iş modelinin tüm eksikliklerine rağmen, Latin Amerika ülkeleri ve diğer gelişmekte olan bölgeler için bir plan olarak hizmet edebileceğine inanıyorlar.

Mittelstand büyük ölçüde sağlam savaşlardan ve yıkımdan, bölünmeden ve birleşmeden sağ çıktı. Küreselleşmenin bu ikinci turunu geçmemeleri için hiçbir neden yok – bir asır önce ilk turda harika bir şekilde yaşadılar. Ancak hükümet, Mittelstand’ın ekonomiye katkısını tanımalı ve bu mücadele eden firmaları istihdam yaratmaya, yeniliğe, mülkiyet sürekliliğine ve ihracata elverişli bir vergi, finansman ve düzenleyici ortamla ödüllendirmelidir.

Umudun nedeni, Almanya’nın nihayet uyanmasıdır. Üniversiteler aile odaklı yönetim kursları sunar. Çevrimdışı ve çevrimiçi borsalar – EuroLink gibi – Alman KOBİ’lerini istekli özel sermaye yatırımcılarına, stratejik ortaklara ve fon yöneticilerine bağlar. Küçük işletme hizmet merkezleri ve tek durak mağazalar çoğalır.

Bir danışmanlık ve ticaret firmaları ordusu, yönetim becerilerinden iletişim ağlarına kadar her şeyi sunar. Diğerleri seyyar satıcı seminerleri, Web tasarımı ve İnternet okuryazarlığı müfredatı. SAP, IBM ve Sybase gibi yazılım şirketleri özel küçük işletme departmanlarına sahiptir. Düşünce kuruluşları ve bilimsel kurumlar, KOBİ olgusuna artan kaynakları ayırmaktadır. Mittelstand mükemmelliği için bir Oscar ödülü bile var.

Girişimler en olası olmayan yerlerde ortaya çıkar. DG Bank, “yenilikçi fikirleri olan küçük işletmeleri tanıtmak” için Alman gazetesi “Die Zeit” ile işbirliği yaptı. Mittelstand ticaret fuarlarına (örneğin geçen yıl Nürnberg’de) büyük katılım sağlandı. Risk kapitalistleri, portföy yöneticileri ve kelle avcıları gelişmeleri yakından izler.

Almanya İş Melekleri Ağı (BOUND), yeni başlayan teknoloji girişimlerine zaman ve yönetim bilgisi ile katkıda bulunan bir grup bireysel yatırımcıdır. Lobicilik ve savunuculuk grupları, özel yayınlar, halkla ilişkiler firmaları – hepsi Alman KOBİ’lerin ihtiyaçlarını karşılar.

Dirilişten çok bir cenazeye benziyor.