İş Planlarını Daha Küçük Adımlara İndirmek

Çoğumuz bir iş planının ne olduğunu biliyoruz. Ürün bilgileri, pazarlama stratejileri, finansman, tesisler ve müşteri profilini içerdiğini biliyoruz. Yine de kaçımız, kapsamlı raporun, sahibinin taahhüdü olmadan sadece bir kağıt parçası olduğunu biliyor? Doğru, plana bağlı kalmaya yardımcı olan güçlü psikolojik özelliklere sahip olmayan bir çöplük. Bir iş planı, sahibinin kişilik gücüne bağlı olarak değişir.

İş planı içinde, belirli bir süre için mali bütçeyi planlamak faydalıdır. Çoğu işletmede bu plan, yıl için tüm büyük masrafları içerir. Bir yıllık plana bağlı kalmak zor olabilir çünkü bunu kişisel yaşamlarında yapamazlar. Örneğin, biri gelirinin% 10’unu kurtarmakta zorlanırsa, küçük işletmelerinde gelecekteki gelişim için para ayırmalarını gerektiren bir bütçeye nasıl bağlı kalacaklar? Plan bir yıllık iyileştirme planı içerebilir, ancak mal sahibinin onu yakından takip edebilmesi için aylık veya haftalık hedeflere bölünmelidir. Diyelim ki bir mal sahibi ek taze meyve alanı inşa etmek istiyor ve bu ona yaklaşık 8.000 dolara mal olacak. İşletme sahibi, taahhüdünü sürdüremediği için son birkaç yıldır bu parayı bir kenara koyamadı. Ardından, her hafta bir çek yazıp bir kutuya koyarak kazançlarından 200 $ almalarını sağlayın. Yıl sonunda hesaplayabilirler.
kontrol edin, onları parçalayın ve genişleme projeleri için büyük bir tane yazın.

Aynı şey pazarlama için de geçerlidir. Bir mal sahibi, mahallesindeki çocuğu olan herkese pazarlamak istiyorsa, bu gerçeği sadece belirtmek ve sonra adımlara ayırmamak mantıklı değildir. Küçük bir sahip için, görev üstesinden gelemeyecek kadar büyük görünebilir. Onu parçalayın ki bu ay çocuklu ev sahiplerinin demografik listesini satın alacaklar, ardından gelecek hafta satış mektubunu geliştirecekler, üçüncü hafta yazıcıya çevirecekler, vesaire.

Daha büyük iş planlarını küçük adımlara bölerek, küçük yöneticiler uzun vadeli hedeflerini oluşturmaya ve geliştirmeye daha fazla odaklanabilirler. Hem yıllık hem de aylık / haftalık hedefler birbirini tamamlar. Genel iş planı nihai iyileştirme görevi görürken, aylık / haftalık hedefler yol haritası gibi davranır. Nihai hedeflere ulaşmanın, sahibinin gerçekten kişiliğine ve özelliklerine bağlı olduğunu hatırlamak önemlidir. Normal çalışma şekillerini takip etmeyen ve hayata bakmayan stratejiler yazmak muhtemelen yerine getirilmeyecektir.