Telif Hakkı 2006 Red Ladder, Inc.
Kadınlar işgücüne rekor sayıda girmeye devam ediyor. Aslında işgücünün neredeyse% 47’si kadınlardan oluşuyor. Yine de, bu gerçeğe rağmen, çok az kadın üst yuvaları elinde tutuyor.
Organizasyonunuzdaki yönetici odasının yanından bir gezintiye çıktığınızda, özellikle destek personelini dışlarsanız, muhtemelen gözle görülür bir kadın eksikliği olacaktır. Belki de bunu düşünmek veya soruyu sormak için hiç zaman ayırmadınız, ancak işgücündeki kadın sayısı göz önüne alındığında, iş dünyasında yönetici odalarına yerleşmiş daha fazla kadının olmaması oldukça tuhaf görünüyor mu? Ben öyle düşünüyorum.
Daha fazla kadının köşe ofise ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemeye çalışmak için birçok kadın liderle konuştum. İşte öğrendiklerim.
Birincisi, yaşam dengesi ve aile ödünleri, başarılı kariyerler inşa etmek isteyen kadınları rahatsız etmeye devam ediyor. Uzun zamandır olduğu gibi, aile ve ev sorumluluklarının çoğu hala kadınların omuzlarında. Her kadının, ailesinin ve çalıştığı yerin bu konuyu nasıl yönetip müzakere etmeyi seçeceği, bir kadının uzun vadeli kişisel ve mesleki başarıya götüren bu iş fırsatlarından yararlanma becerisini açıkça etkileyecektir.
Bir başka şaşırtıcı caydırıcı da, kadınların temel ticari kimlik bilgilerinden yoksun oldukları algısıdır. Kemerinin altında MBA ve MA olan bir kadın olarak, bu beni biraz rahatsız ediyor. Bununla birlikte, doğru ticari kimlik bilgilerine sahip olmak, doğru dereceye sahip olmaktan daha fazlası anlamına gelir. Daha ziyade, bu iş uygulamalarının ve bir kuruluşun başarısı için önemli olan finansal yönlerin net bir şekilde anlaşılmasını ölçülebilir yollarla gösterebilmek anlamına gelir. Bu, genel olarak iş zekası olarak adlandırılan şeydir. Kadınlar temel ticari kimlik bilgilerinden yoksun değiller, sadece onları kullanmak için kredi ve tanınma elde etmek için daha iyi bir iş yapmaları gerekiyor.
Son olarak, kadınlar sadece görünür pozisyonları olmadığı için üst düzeylerde temsil edilememeye devam ediyor. Çoğu kadın tipik olarak, kendilerini pazarlama veya operasyonlar gibi daha geleneksel kadın rollerine yönlendiren kariyer yollarını takip eder. İstenilen kâr ve zarar sorumluluğunun olmaması, çoğu zaman, en iyi işler mevcut olduğunda, onları dikkate almaktan alıkoyacaktır.
Kurumların, kendi organizasyonları içinde kadın liderler geliştirmeleri için bir gerekçe oluşturmaları gerekir. Kadınların iş hakkında iyi içgüdülere sahip oldukları ve iyi yöneticiler, temsilciler, işbirlikçiler ve takım oyuncuları oldukları gerçeğini gözden kaçırmayı bırakmalılar. Çoğu işletme ilişkiler üzerine kurulduğundan, bunlar bir kuruluşun uzun vadeli başarısı için çok önemli varlıklardır.
Kuruluşların daha fazla kadın lider geliştirmeye odaklanmasının başka nedenleri olsa da, basitçe söylemek gerekirse, temel neden, bunun sadece iyi bir ticari anlam ifade etmesidir. Uzun vadeli başarıları için çok önemli olan finansal getirileri toplamak isteyen kuruluşlar, yönetici kadın liderleri aramaya ve desteklemeye başlamalıdır. Uzun vadede, bu hepimizin güvenebileceği bir şey. Katılmıyor musun
GIPHY App Key not set. Please check settings