Girişimciliğin Riskleri

Birçok girişimci için “kıvılcım”, henüz var olmayan bir fırsatı görmektir. Örneğin Ted Turner, insanların kendilerine sunulandan daha fazla televizyon haberi istediklerini algıladığı için CNN’i başlattı. Vizyonu gerçekleştirmek, Turnerlar tarafında çok sabır gerektirdi, ancak o zaman piyasayı çok az “uzmanın” yaptığı şekilde okumuştu.

Turner, CNN’in vaadini gerçekleştirirken, girişimci ruhun bir başka yönü olan ısrarı gösterdi. Asla meyvesini vermeyen pek çok parlak fikir var; “Ham” bir fikri alıp başarılı bir iş modeline dönüştürmek çok zor bir iştir.

Ve bu iş asla durmaz. Fikriniz ne kadar yenilikçi olursa olsun, rekabet her zaman arkanızda. Sizin açınızdan sürekli yaratıcı çabadan daha az bir şey olursa, onlar sizin geride kalmayabilirler.

Hala benimle misin? İşte herkesin neden girişimci olmadığını açıkladığım yer:

Zenginliğe giden yol, basitçe “… bir şeyler yaparsınız, size maliyetinden daha fazla satarsınız … birkaç milyon detay dışında hepsi bu kadar. ” Şeytan bu ayrıntılarda gizlidir ve başarısızlık olasılığını kabul etmeye hazır değilse, bir iş kurma girişiminde bulunulmamalıdır.

Başarısızlığın olası nedenlerinin analizinin başarı şansımızı artırdığını söylemek olumsuz bir perspektifin göstergesi değildir. Bir fikrin başarısızlığını kişisel başarısızlıktan ayırabilir misin? Düşünülmesi ne kadar korkutucu olsa da, büyük girişimcilik başarı hikayelerinin çoğu bir veya iki başarısızlıkla başladı.

Bazı başarısızlık türleri, girişimci malzeme olmayabileceğimizi gösterebilir. Her şeyden önce kişinin yetersizlik düzeyine ulaşması; Eğer harika bir programcıysam, harika bir yazılım şirketi başkanı olur muyum? Gerekli dikkati ve işe koyma isteği olmadan, maddi ödüllere aşırı odaklanma gibi tutum sorunları da ölümcül olabilir. Bu olasılıkları ele almak, kendimiz hakkında herkesin yönetemeyeceği bir tarafsızlık gerektirir.

“Dersinizi öğrendiyseniz” diğer başarısızlık türleri kurtarılabilir. Bunlar için ortak bir açıklama, “o zamanlar iyi bir fikir gibi görünüyordu”. Ya da çok büyük bir “öldürme” aramış olabiliriz; Bir iş konseptindeki kusurların ötesine bakabilirdik çünkü bu, içinde olmak istediğimiz bir işti. Girişim, karışık bir iş konseptinin, zayıf bir iş planının veya (daha sıklıkla) bir planın yokluğunun kurbanı olabilirdi. .

Küçük işletmeler başarısız olduğunda, bunun nedeni genellikle aşağıdakilerden biri veya bir kombinasyonudur:

* aşırı iyimser satış tahminleri nedeniyle yetersiz finansman;

* yönetim eksiklikleri,

– yetersiz mali kontroller, gevşek müşteri kredisi, deneyimsizlik ve ihmal gibi ve;

* piyasayı yanlış yorumlamak,

– satış hacmi ve karlılıkta ihtiyaç duyulan “kritik kütleye” ulaşılamaması ile gösterilen,

– genellikle rekabetin dezavantajları veya pazar zayıflığı nedeniyle.

Ken Elias, “Neden İşim Başarısız Oldu” başlıklı bir Wall Street Journal makalesinde, “kavram doğru olsa bile, strateji yanlışsa uçmayacağına” dikkat çekiyor. Yine de, bugün başka bir işe başlayıp başlamayacağı sorulduğunda, “Kesinlikle. Deneyim muhteşem, heyecan verici ve başarı olasılığı her zaman oradadır.”