Fikir Arayan Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar – Planlar Değil

Bildiğim çoğu kar amacı gütmeyen kuruluş, çok verimli ve iş benzeri bir şekilde çalışıyor, bu yüzden bu sektördeki çalışkan insanları eleştirmekten çekiniyorum. Ancak birçok kar amacı gütmeyen kuruluşta, stratejik bir plan geliştirmek ve ona bağlı kalmak yerine hızlı, kısa vadeli sonuçlar arama eğilimi vardır. Karşılaştığım bazı arama sonuçları bu gözlemi destekliyor.

Overture’ye göre, geçen ay bağış toplama fikri terimi için yaklaşık 25.000 arama yapıldı ve okul için bağış toplama fikri veya spor için bağış toplama fikri gibi ilgili terimler için yaklaşık 5000 kişi daha arandı. Öte yandan, bağış toplama planı terimi yalnızca yaklaşık 350 kez arandı ve 100 kadar başka ilgili terim arandı.

Bunu, işletme veya işle ilgilenen kişiler tarafından yapılan aramalarla karşılaştırın. İş planı terimi 66.000 kez arandı ve iş fikri terimi yalnızca 11.000 kez arandı. Bu rakamlara dayanarak, iş dünyasında çok daha fazla insanın bir planla sadece bir fikirden daha çok ilgilendiği anlaşılıyor. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlardaki veya hayır kurumlarındaki insanlar planlardan çok fikirlerle ilgileniyor gibi görünüyor.

Tek bir gözlemden çok fazla sonuç çıkarılamaz ve adil olmak gerekirse, bir etkinlik veya birkaç kuruş kazanacak bir şey için bir fikre ihtiyaç duyan çok sayıda küçük kar amacı gütmeyen kuruluş vardır. Ancak bence bu gözlem, kar amacı gütmeyen kuruluşların yöneticilerinin kendilerine çalışanlarının, gönüllülerinin ve yönetim kurulu üyelerinin en son harika fikri bulmak veya taklit etmek için ne kadar zaman harcadıklarını ve stratejik planlamada ne kadar zaman harcadıklarını sormalarını sağlamalıdır.

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluş için stratejik planlama karmaşık olabilir. Bazı seçenekleri engelleyebilecek kaynak yaratma kararları alırken kurucuların dikkate alması gereken tarihsel nedenler, gelenek ve değerler olabilir. Topluluğun tepkisi ve hükümetle ve United Way gibi büyük finansman kuruluşlarıyla olan ilişkilerin dikkate alınması gerekebilir. Birkaç güçlü iradeli gönüllü, kuruluş üzerindeki etkiyi bozabilir. C.E.O.’nun öncelikleri fon geliştirmeyi içermeyebilir.

Bu karmaşıklıklara rağmen, kar amacı gütmeyen bir kuruluş, bir kuruluş olarak başarmak istediği şey için uzun vadeli bir vizyon, bu yola başlamak için elindeki kaynaklar ve güçlü yönlerine ilişkin adil bir değerlendirme belirleyebilmelidir. ve zayıflıklar. Çok fazla kuruluş, tüm insanlar için her şey olmaya çalışır ve ulaşılabilir, ölçülebilir hedeflere odaklanmalıdır.