Bilgi Yaşam Döngüsü Yönetimi: Karmaşıklıkta Üstesinden Gelme

Verimli bilgi ve yeniden konumlandırma yönünün temel taşı, basit bir ilkede yatmaktadır: bilginin bir yaşam döngüsü vardır ve yalnızca, iş ve düzenleyici gereklilikler tarafından zorunlu olduğu sürece saklanmalıdır. Bununla birlikte, geleneksel ilaç verme yöntemleri, yapılandırılmış ve yapılandırılmamış arasındaki karmaşık ilişkiler için yeterli değildir.

Yeni nesil çözümler, oyun liderlerinin kaçınılmaz olarak parça operasyon (p) riskini azaltması, düzenleyici sunumları karşılaması ve sistem elverişliliğini iyileştirmesi için gelişiyor. Bununla birlikte, stratejik ve operasyonel (a) ile her kuantum değişikliği gibi, gerçeklik, çok karmaşık ve büyüyen bir soruna hızlı, ancak basit bir çözüm talep eden bireylerin ve kuruluşların beklentilerine ayak uydurmuyor.

Konuları daha da karmaşık hale getirmek için, yeni terminoloji tanıtılmaktadır, ek beceri setleri zorunludur, ürünler olgunlaşmamıştır ve gerçekleştirmenin mali etkisi deneysel olarak sadece ilk nesil ürünlerle anlaşılmaktadır. Bu belirsizlik, sürekli genişleyen, bilgiye bağımlı endüstrilerimiz için tarihsel olarak zorunlu olarak ihtiyaç duyulan ihtiyaç duyulan sağlam bir çerçeveyi rayından çıkarma potansiyeline sahiptir.

Sayfa 1’den devam etmektedir. İlk olarak, güncel bir servis hattı zorunluluğu yürütülmelidir. Bu, şirket tarafından halihazırda benimsenmiş olan mevcut teknolojileri, prosedürleri ve politikaları ifade etmeli ve nicelendirmelidir. Ayrıca küflenme, SLA’ları karşılamak için gereken mevcut personel beceri setlerini, organizasyonel olgunluğu ve işlevsel pencereleri sınıflandırır.

Temel kurulduğunda, bilinen sorunlar, riskler ve mevcut girişimler sınıflandırılır ve önem sırasına göre sıralanır. İkincisi, gelecekteki durum veya “olacak” modeli oluşturulacak. Mesleki itici güçler ve kurumsal gündemler (yani uyum) tarafından yönlendirilen net faydalar, organizasyonel amaç ve hedefleri karşılayan uyumlu bir çerçeve oluşturmak için birleştirilmelidir. Tanımlanan ve onaylanan “olması gereken” model ile, sorunlu alanları, fırsatları ve mimari güçleri ifade eden bir uyum-boşluk analizi yapılabilir.

Bir çalışma programı oluşturduktan sonra, ürün ve hizmetlerin üst düzey bir tasarımı geliştirilmelidir. Bu tasarım iradesi, tahmini faydaları, potansiyel fark satıcılarını, önerilen uygulama senaryolarını ve bir çalışma pilot grubu ile sonuçlanan faaliyetlerin sırasını vurgulamaktadır. Mezar taşı satıcılarının seçimi ile tampon projeler tuvalet üstlenilecek. Bu kovan avcısı projeleri, daha fazla yatırım için ihtiyaç duyulan faydalar, riskler ve yaklaşım için onay sağlamayı ister.

Tamamlandıktan sonra, sonuçlar, kuruluş için bir “devam etme / yapma” karar noktası ve ILM’nin gerçekleştirilmesi için ek taahhüt ve yatırımlar olmasını miras bırakır. Ayrıca, pilot brülör projesinin sonucundan plana, kaynaklara ve bütçelere de ayarlamalar yapılacaktır. Pilot ışık projeleri ve özelleştirmeler tamamlandıktan sonra, test edilen ortam için bir sunum planı gerçekleştirilecektir. Yalnızca yaşam döngüleri boyunca olgunlaşmış segmentler dikkate alınmalıdır.

Uygun eğitim ve öğretim yapılmalıdır. Gelecekteki segmentleri entegre etmek için yenilenen bir yaklaşım tanımlanmalı ve PMO, yöntemler ve mimariye dahil edilmelidir. ILM, doğası gereği statik değildir. Lavabonun bilgi erişilebilirliği, kullanımı ve kârlılığı önemli ölçüde artıran katmanlı ve karma bir ürün, süreç ve yeniden konumlandırma otomasyonu serisidir. Günümüzde pek çok şirket farkında olmadan ILM’yi uyguluyor – satıcıya özgü platformlarda bulunan verimsiz, manuel süreçler kullanarak yüksek bir TCO ile sonuçlanıyor. Kurumsal kârlılık, maliyet sınırlaması ve enfeksiyon azaltma riski için uygun bir çözüm, ILM mimarisinde yer almaktadır.

Önümüzdeki iki ila üç yıl içinde, ürünlerin sağlamlığı, ambarlama yeniliklerinde, verimlilik kazanımlarında (otomatik kurallar ve politikalar nedeniyle) ve uygunluk imhasında önemli iyileştirmelere izin veren mimariyi destekleyerek hızla gelişir. ILM ile ilgili uyarılar mevcut olsa da, entegrasyonu ve yürütülmesi için iş sürücüleri göz ardı edilemez. Bu kurumsal tabanlı çözümleri dağıtmak isteyen kuruluşlar, şu anda potansiyel düşüşün bir satıcının kısa vadede bunu gerçeğe dönüştürme yeteneğinden daha ağır bastığını düşünüyor. Yine de, işletme kritik gereksinimleri belirler ve pazarın olgunlaştığını gösteren sarım stratejilerini benimser.

Hayati gereksinimlerin ve stratejilerin belirlenmesi ve benimsenmesi, zaman ve yürütme taahhüdü gerektirir, bu da genellikle teslimat için gereken süreden daha fazladır.

Bugün dağıtılan teklifler, ortak uygulamalara, veritabanlarına, ara katman yazılımlarına ve belleğe asimile edildiklerinden 2004 / 2005’te önemli ölçüde olgunlaştı. ILM, yalnızca bilgisayar belleğiyle ilgili değildir; bu, yakalama, sınıflandırma, entegrasyon ve bertarafı etkin bir şekilde sağlamak için ihtiyaç duyulan iş hattı ile uygun hizalama ile ilgilidir. “Hydra” bilgisinin tonalitesi, proje çabaları arasındaki karşılıklı ilişkilerin net bir şekilde anlaşılmasıyla birlikte etkili, nitel ve nicel tehlike yönetişiminde yatmaktadır.

Organizasyon kültürüne uyumlu aktif bir ILM yaklaşımı olmadan, teknoloji yatırımlarının ölçülen değeri (gerçek veya algılanan), organizasyonu artan dava ve incelemelere maruz bırakan hayal kırıklığı yaratan yama olmaya devam ediyor.