Afete hazırlanmanın pahalı olduğunu düşünen küçük işletme sahipleri tekrar düşünmelidir. Hazırlıksız olmak ve her şeyi kaybetmek, çok daha yüksek bir bedel ödemek anlamına gelebilir.
Örneğin, Temmuz 1996’da Brookville Mining Equipment Corporation’ın başkanı ve sahibi Dalph McNeil, yakındaki dere 24 saatlik bir sağanaktan sonra sekiz fit tepeye çıktığında her işletme sahibinin kabusuyla karşı karşıya kaldı.
Pahalı yeni makineler çamurla kaplıydı ve güçlü bir su akımı envanteri silip süpürdü ve 30 metrelik bir duvar bölümünü yıktı. Sel, yaklaşık 1,6 milyon dolarlık hasar ve zarara neden oldu.
Küçük İşletme İdaresi (SBA) afet kredisi aldıktan sonra McNeil, fabrikasını taşkın yatağından uzaklaştırdı ve çalışanlarından birinin “güvenlik koordinatörü” nün ek sorumluluğunu üstlenmesini istedi.
McNeil’e göre, kalite güvence ve kontrol yapmanın yanı sıra, güvenlik koordinatörü “tüm çalışanların erken uyarı ve tahliye planlarını ve acil durum prosedürlerini anlamasını sağlamak için şirketin temsilcileriyle aylık toplantılar düzenliyor.”
McNeil, “Bir küçük işletme sahibi olarak felakete asla çok hazırlıklı olamazsınız,” dedi. “Bu, düşünmek istemediğiniz bir şey. Bir felaketten sonra, mümkün olan en kısa sürede, her zamanki gibi nasıl iş yaparsınız? En kötü durum senaryosunu düşünerek, biraz kaderci olmalısınız. senin işin.” McNeil, sahip olduğu acil durum planlarını asla kullanmak zorunda kalmayacağını umarken, artık her şeye hazır olduğunu söylüyor.
Uzmanlar, hazırlıklı olmanın şirketin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış ve çeşitli felaket senaryolarına hitap eden böyle bir acil durum eylem planı geliştirmekle başladığını söylüyor. Plan, bir zaman çizelgesi, bütçe, sorumluluk ataması, tamamlanması gereken önleme ve hafifletme adımları ve işletmeye yönelik risk ve tehlikelerin bir listesini içermelidir. Çalışanların sürece katılımını teşvik etmek de iyi bir fikirdir.
Bir iletişim stratejisi, önemli bir felaket sonrası kurtarma stratejisidir. Sigorta şirketiniz, tedarikçileriniz, alacaklılarınız, çalışanlarınız ve müşterileriniz için telefon numaraları ve e-posta adresleri, yerel medya, hizmet şirketleri ve uygun acil durum müdahale ve kurtarma acenteleri düzenli olarak güncellenmelidir.
Bu liste, kilit bir çalışan ve yedek bir kişi tarafından tutulmalıdır. İşletmenizin, iş başarısızlığı söylentilerini ortadan kaldırmaya hala açık olduğunu duyurmak için bir sözcü atayın.
Sigorta kapsamınızın yeterli olduğundan emin olmak başka bir konudur. Sigorta Bilgi Enstitüsüne göre, Ulusal Kasırga Hayatta Kalma Girişimi için (Mason-Dixon Polling & Research tarafından yapılmıştır) yakın zamanda yayınlanan bir anket, kasırga savunmasız eyaletlerdeki üç sakinden birinin, gözden geçirdiklerinden bu yana üç yıl veya daha uzun olduğunu söyledi sigorta kapsamı.
Sigorta için alışveriş yaparken, bir felaket nedeniyle iş durdurulduğunda ortaya çıkan mülk hasarını ve gelir kaybını ve ekstra masrafları düşünün. İş kesinti sigortası, işletme kapandığında meydana gelen gerekli masrafları karşılar. Birçok işletme sahibi, temel tehlike sigortasının sel hasarını kapsamadığının farkında değil. Satın alınan ek sel sigortası gereklidir; Geçen yıl Körfez Kıyısı kasırgalarından sonra SBA tarafından verilen 10 milyar doları aşan afet kredilerinin çoğu sel hasarları içindi.
Ulusal Sel Sigortası programı, mülk sahiplerine teminat sağlar. Daha fazla bilgi için www.floodsmart.gov adresindeki Web sitesini ziyaret edin. Sel sigortası, afetin yürürlüğe girmesinden 30 gün önce satın alınmalıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings