Son zamanlarda, veraset planlaması konusu büyük endişe uyandırdı. Ancak, çok az kuruluş bu uyarıyı dikkate almış gibi görünüyor. Bir İnsan Kaynakları Planlama Derneği ve Hewitt Associates araştırmasına göre, şirketlerin% 60’ından daha azının yürürlükte bir halefiyet planı var.
Aşağıda, yedekleme planlamasıyla ilgili en yaygın efsanelerden bazıları yer almaktadır.
Efsane 1: Yakın bir emeklilik yoksa, halefiyet planlamasının birinci öncelik olması gerekmez.
Capital H tarafından yapılan bir araştırmaya göre, ankete katılanların yaklaşık yüzde 22’si önümüzdeki beş yıl içinde en iyi performans gösterenlerin yüzde 10 ila yüzde 25’ini emekliliğe kaybetmeyi bekliyor. Bu en iyi performans gösterenler, bir şirketin başarısında önemli bir rol oynar ve genellikle üst düzey, denetleyici rollerde hizmet verir. Ardılların sorunsuz bir şekilde ilerleyebilmesi için, bu rolleri üstlenmek üzere seçilen kişilerin hazırlıklı olmaları ve yeterince eğitilmesi gerekir. Bu süreç zaman alır.
Efsane # 2: Ardıllık planlaması yalnızca büyük şirketler için bir sorundur.
Bugün Amerika Birleşik Devletleri’ndeki tüm şirketlerin yüzde 85 ila 95’i, 10 milyondan fazlası aile ya da aile tarafından kontrol ediliyor. İşletme ne kadar küçükse, değiştirilen çalışanın etkisi o kadar büyük hissedilir. Bu, özellikle bir satış veya operasyon liderliği rolündeki herhangi bir çalışan halefi için geçerlidir, çünkü kötü bir veya iki ay küçük bir şirket için felaket anlamına gelebilir. Küçük şirketlerin erken plan yapması ve yeni veya terfi ettirilmiş çalışanın başarılı olmasına yardımcı olmak için gerekli eğitime yatırım yapması gerekir. Daha küçük şirketler için bu, dışarıdaki öğrenme fırsatlarını araştırmak ve bunları karşılamak için bir bütçe ayırmak anlamına gelebilir.
Efsane 3: Yalnızca C seviyesindeki ekip üyeleri için bir yedekleme planına ihtiyaç vardır.
Son durgunluk sırasında, çalışanlardan sık sık sorumluluk listelerini genişletmeleri istendi. Ekonomi Politikası Enstitüsü, çalışan verimliliğinin her yıl% 4,1 arttığını bildirdi. Yönetici ve yönetici seviyesindeki profesyonellerden her zamankinden daha fazla görev almaları istendi. Bu nedenle, her bölüm için uygun yedekleme planlarının yürürlükte olduğundan emin olmak için bölümlerin bir kesitine bakmak önemlidir.
Efsane # 4: Ardıllık planlaması her durum için ayrı ayrı ele alınmalıdır.
Süreklilik en iyi sonucu verir. Her departmanın ardıl planlama için kendi benzersiz sürecini oluşturmasına izin vermek, zahmetli ve zaman alıcı bir çaba olabilir. Bunun yerine kuruluşlar, daha sonra her bir departman tarafından kullanılabilecek şirket çapında bir süreç oluşturmalıdır.
Efsane 5: İyi yeteneği tespit etmek kolaydır.
Bir çalışan kurumsal basamakta yükseldikçe, yumuşak beceriler daha gerekli hale gelir ve başarı yönetimi becerilerinin, duygusal zekanın, liderlik becerisinin vb. Değerli bileşenleri haline gelir. Ancak, bu becerilerin ölçülmesi zor olabilir. Bu becerilere sahip çalışanları tespit etmek ve geliştirmek için, bir kuruluşun yetenekleri ölçmeye ve değerlendirmeye yardımcı olacak bir araca ihtiyacı vardır. Pepperdine Üniversitesi Graziadio İşletme ve Yönetim Okulu tarafından yayınlanan yakın tarihli bir rapora göre, Lilly, Dow ve Dell gibi kuruluşlar, ardıl planlama süreçlerinin bir parçası olarak uzun süredir yetenek değerlendirmesini kullanıyor.
Efsane # 6: Ardıllık planlaması yalnızca baby boomers ile ilgilidir.
SHRM ve CareerJournal.coms 2005 ABD İş İyileştirme ve Elde Tutma Anketi’ne göre, tüm çalışanların% 76’sı yeni bir iş arıyor. Bu, en iyi performans gösterenlerin sandığınızdan daha erken ayrılıyor olabileceği anlamına gelir. Bu nedenle, yedekleme planlamasını tek seferlik bir çaba olarak değil, kuruluşunuzu sürekli olarak büyütmek ve geliştirmek için devam eden bir süreç olarak düşünmek önemlidir.
GIPHY App Key not set. Please check settings