Başarılı Bir İş Planı Nasıl Oluşturulur

Sık sık aynı iki soru soruluyor. Bir iş planına ihtiyacım var mı? İş planıma neler eklemeliyim? Bu makaleyi yazarken bu sorulara cevap vereceğim.

Bir iş planına ihtiyacım var mı?

Çoğu işletme için bu sorunun cevabı evet olacaktır. Yeni işletmelerin çoğu ve bir kredi veya iş ortağı yoluyla yatırım gerektiren işletmeler için bir iş planı bir zorunluluktur. Herhangi bir potansiyel yatırımcı, örneğin, yatırım yapmadan önce gelecekteki büyüme tahminlerinizi görmek isteyecektir.

Bu, bir iş planı gerektirmeyen iş türüdür:

Olduğu gibi kalmaktan mutlu olan ve büyümeyi planlamayan bir işletme.

Asla kredi alma ihtiyacı duymayan bir işletme.

Dışarıdan herhangi bir yardıma ihtiyaç duymadan, tek kişilik bir grup olan ve kendi kendine yeten bir işletme.

Bu tür işler nadirdir. Bu nedenle çoğu işletme bir iş planına ihtiyaç duyacaktır.

Bir iş planı oluşturma ihtiyacınızın farkında olmak bir şeydir, sorun çoğu insanın nasıl bir iş planı oluşturacağına dair hiçbir fikrinin olmamasıdır.

İş planı, okuyucularına işletmeniz için hedeflerinizi ve bu hedeflere nasıl ulaşacağınızı göstermeyi amaçlayacaktır. Planı yazmaya bile başlamadan önce sağlam bir stratejiye sahip olmanız gerekir. Gideceğiniz yönü, kadro, ekipman ve makinelere yapacağınız yatırımları bilmelisiniz. İş hedeflerinizin olması ve her hedefin ne zaman karşılanacağına dair bir fikrinizin olması gerekir.

Çoğu durumda, insanları fikrinize ve işinize yatırım yapmaya çekmek için bir iş planı kullanılır. Bu sizin satış kopyanızdır ve bu nedenle profesyonel, iyi düzenlenmiş ve güçlü bir iş planı oluşturursanız, insanların sizi ciddiye alma ve yatırım yapma olasılığı daha yüksektir.

Öte yandan, aceleye getirilmişse, kötü yazılmışsa ve temelde zayıf bir iş planı varsa, aradığınız desteği alma olasılığınız düşüktür.

İş planıma neler dahil edilmelidir?

İş planınızı okuyan kişiler sadece işin kendisi hakkında bilgi sahibi olmak istemeyecek, aynı zamanda sizi de tanımak isteyecektir. Onlara geçmişinizin ve geçmişte neler başardığınızın kısa bir özetini verin. Tüm fikirlerinizi yazın ve karakterinizin olumlu yanlarını onlara gerçekten satın. Gerçekten çok çalıştığın ve baskı altında geliştiğin gerçeği. Bir meydan okumayı seviyorsunuz ve sadece bir ekibin parçası olarak değil, aynı zamanda kendi başınıza da çalışabilirsiniz.

İşletmenizin bir parçası olduğu pazarı, rekabeti ve o pazardaki büyüme fırsatlarını tanımlayın.

Onlara işletme maliyetleri, öngörülen kazançlar, öngörülen büyüme tahminleri ve ayrıca işletmenin sahip olabileceği mali geçmişi içeren finansal rakamlar verin.

Onlara, eğer A planı gerçekleşmezse, bir B planınız olduğunu göstererek esnek olduğunuzu gösterin.

Onlara, örneğin işi neden kurduğunuzu ve beş yıl sonra nerede olacağını hayal ettiğinizi söyleyerek fikirlerinizi onlara satabilirsiniz.

İşletmenizle neyi başarmaya çalıştığınızı açıklayan bir misyon beyanı ekleyin.

Umarım bu bilgiler size başarılı bir iş planının nasıl yazılacağı konusunda bir fikir vermiştir. İyi şanslar.