Zirveye yolculuk

Kariyer gelişimi mi arıyorsunuz? Patronunuzun koltuğunu veya hatta belki de patronunun koltuğunu mı hedefliyorsunuz ?! Eğer öyleyse, tutkuya ve liderlik etme arzusuna sahip olduğunuzu gösterir. Sonuç elde etme gücüne sahip olmak istersiniz.

Bu makale, zirveye çıkmak isteyenler ve ayrıca haleflerini arayan zirvede olan insanlar içindir.

İnsanlar farklı şeyler ve farklı nedenlerle zirveye ulaşmak için motive olurlar. Bazıları için bu iş unvanı, araba, sosyal statü, iyileştirilmiş bir yaşam standardı ve hatta büyük bir maaş çeki olabilir. Diğerleri için kendi başına bir meydan okuma, öğrenme ve gelişme fırsatı ya da bir fark yaratma fırsatı olabilir. Motivasyonunuz ne olursa olsun, zirveye giden yolculuğunuz boyunca özellikle zorlu anlarda daima motive kalın!

Sık sık benimle büyüme arzularını paylaşan insanlarla karşılaşıyorum. Ancak, çoğunlukla ‘2 dakikalık erişte ekonomisinde’ anlık çözümler ararlar. Böyle durumlarda anlık bir ‘moral’ konuşması da yapıyorum! Ne kadar derin keşfederseniz, o kadar çok keşfedersiniz, örneğin, 2 dakikalık bir moral konuşmasını özümsemek kolay olabilir, ancak ilkeleri uygulamak zor olan kısımdır.

Önceki makalelerimden birinde (Altın Madalyayı Kazanmadan Önce (Ocak 2005), önce ‘olmanız’ ve sonra ‘olmayı’ amaçladığınız şeyi kazanmanız gerektiğini açıkça belirtmiştim.Örneğin, pilotlar başlangıçta uçmayı öğreniyorlar, gerçekte değil gerçek bir uçakta, ancak yerdeki simülatörlerde uçmak. Seçtiğiniz rol modelinde gözlemlediğiniz bazı temel özellikleri simüle edin, sadece kişinin konuşma veya giyinme şeklini değil. Bu buzdağının sadece görünen kısmı. Daha derine inin. Zirvede ne olduğunu anlayın. Şu anda oturduğunuz ve gördüğünüz yerden çok farklı bir oyun alanıdır. Zafere giden en yakın yol – olduğu gibi bir kısayol – “olmak istediğiniz şey olmaya çalışmaktır” – Sokrates (MÖ 469-399) Yunan Filozofu

İşte tepeden dört temel perspektif. Onları simüle edin ve arzularınızı yerine getirin:

1) İşleri halledin:
Etkili patronlar işleri halleder. Evet, diğer insanlardan daha fazla ‘otoriteye’ sahip gibi görünebilirler, ancak asla unutmayın, kimse mutlak güce sahip değildir. Her seviyede zorluklar var. Kurumsal merdivende yükseldikçe, daha fazla yetkiye sahip olursunuz. Ama size yüklenen talepler de aynı derecede büyük. Patronlar işlerini halleden insanları takdir ederler. Bir düşünün – şirketinizin kıdemlilerinizin, tıpkı sizin gibi başarması gereken hedefleri var. Planların esnek olması gerekirken hedefler sabittir. Verilen hedeflere sürekli olarak ulaşamayan ve istenen sonuçlar yerine mazeretler üretme alışkanlığı olan kişilerin olmasını asla istemezler.

Geçenlerde atölyemize kısa bir ara verdiğimde, bir şirketten diğerine geçmenin doğru zamanının ne olduğunu tartışan bazı insanlarla karşılaştım. Her iki yılda bir iş değiştirmenin artılarını ve eksilerini değerlendiriyorlardı. Onlara önerim basitti, “Yalnızca mevcut iş yerinize görünür, etkili ve sürdürülebilir bir katkı yaptığınızda hareket etmeyi düşünün.” Önemli olan ne kadar uzun süre kaldığınız değil – eninde sonunda ne teslim ettiğiniz – geride bıraktığınız miras. Daha yeni ve daha büyük şeylere girmeden önce, hareketiniz sorunsuz olmalı ve bir halefi yerinde olmalıdır.

2) Çözümlerin motive etmesine izin verin
Patronların motivasyonunu yitirdiğinden şikayet etmek anlamsız. Hedef alıcılar içsel olarak motive edilir. Takdir etme ya da arkasına vurma gibi dış motivasyonlara güvenmiyorlar – arada sırada güzel bir kelime duymak iyi hissettiriyor! En büyük motivasyonunuz, başarınızdır – yaptığınız iş. Günün sonunda hızlanır ve özgeçmişinize ve sonunda büyümenize baharat katar. Buradaki konsept tepeyi simüle ettiğinden, şirket / organizasyon / kurum başkanınızı kimin motive ettiğini düşünün ve yansıtın. CEO’nuzu kim motive ediyor? Takım üzerinde olumsuz bir etkisi olabileceği için zaman zaman korkularınızı ve endişelerinizi açıkça paylaşamayacağınız yalnız bir pozisyondur. CEO’lar genellikle ekiplerinin sunduğu kurumsal sonuçlardan motive olurlar. Mevcut işinizi bir işletme olarak görün. Kendinden ilham alan ve çözüm odaklı olun. SOLO-U-TIONIST yani çözümler için sorumluluk alan insanlar her zaman talep görmektedir. Geçenlerde bir alıntı okudum, şöyle dedi, çalışmayı sevmiyorum … ama işte olanı seviyorum – kendini bulma şansı. Kendi gerçekliğiniz – kendiniz için, başkaları için değil – başka hiçbir insanın asla bilemeyeceği.

3) Takım çalışmasını teşvik edin
En üstteki kişi, işin ekip çalışması yoluyla yapıldığını anlar. İşlevsel silolar ve iletişim engelleri, verimliliği ve üretkenliği öldürür. Bu nedenle, işleri halletmek için çözümler bulmaya başkalarını dahil etmeyi öğrenin! Mükemmelliğe giden yolda isteyeceğiniz son şey düşmanlar – bu hiçbir şekilde herkesi memnun ettiğiniz anlamına gelmez. Başkalarının hedeflerine ulaşmalarına yardım ederek, onlardan kendi başarınızda işbirliği elde edersiniz.

Tavşan ve kaplumbağanın hikayesini hatırlıyor musunuz? Mesaj ‘yavaş ve istikrarlı yarışı kazanır’ şeklindeydi. Birkaç yıl önce başka bir versiyon * okudum. Yeni hikayenin ahlaki olarak, eğer birlikte çalışırsak, enerjileri birleştirirsek, çok daha büyük ve daha iyi bir sonuç elde edilebilir. Yemek yerken bile (parmaklarınızla yediğinizi varsayarsak) dört parmağınızı ve başparmağınızı kullanmanız gerekir ve hepsi farklı boyutlardadır.

Takım oyuncularına yaklaşımınızdaki adalet, önyargıyı caydırır. Patronlar, teknik olarak daha yetkin oldukları için değil, insanlarla nasıl çalışılacağını anladıkları ve adil ve kararlı davranarak insan dehasını açığa çıkarma sanatını bildikleri için oradalar. Liderlik budur. Zirveye ulaşmak için başkalarının katkısını takdir edin ve gerektiğinde başkalarından hesap sorun.

4) Kendinize koçluk yapın
Yöneticilerin koç olması gerektiğini sık sık duyuyoruz. Ama zirveye kim koçluk yapıyor? Sık sık, yaşlıları geliştirmedikleri için suçlayan insanları bulursunuz. Bu paradigmayı değiştirin. Öğrenme her yerdedir. Bağlandı. Çevrenizde en büyük koçlarınız olan insanlar var. En tepedeki insanların görünürde koçları yoktur, ancak etraflarındaki insanları koçları olarak kullanırlar. Başarılı yöneticiler her türden insanı dinler, gözlemler, hisseder, hisseder, değerlendirir ve konuşur. Her etkileşimden öğrenirler ve böylece etkili kararlar alırlar.

Zirveye çıkmak bir özlemdir – ancak bol miktarda terleme gerektirir. Her zaman tepede göründüğü kadar tatlı değildir. İşlerin başında olmak büyük sorumluluk gerektirir – ne dilediğinizin farkında olun ve yol boyunca her noktada kendinizi hazırlayın.

Zirvede iseniz, ekip üyelerinizle / doğrudan raporlarla oturun ve onlardan ne beklediğinizi ve bu makalenin organizasyonunuzda yedekleme planlaması ve yönetim gelişimi üzerine bir diyalog başlatmak için nasıl bir belge olabileceğini açıklayın.

Yani zirveye mi çıkmak istiyorsun?