CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 813
Liderliği kutsal bir çağrı olarak kabul ettiğinizde, işinizi ve kariyer performansınızı büyük ölçüde artırabilirsiniz.
Küresel pazar, insan koşullarında, Sanayi Devrimi’nin kökenleri kadar geniş ve derin tarihsel değişiklikler yaratıyor. Ancak gözlemcilerin gözden kaçırdığı önemli bir değişiklik liderliği içeriyor.
Sanayi Devrimi’nin başlangıcından beri, sipariş vermek liderliğin standardı olmuştur. “Sıra” kelimesi Latince kökünden gelir ve ipliklerin bir hav içinde dizilmesi anlamına gelir. Sanayi Devrimi’nin ilk yıllarında, işçilere “sipariş verildi” veya tekstil üretim hatlarının bir yığınında iplikler gibi sıralandı.
Ancak küreselleşme, yeni liderlik ihtiyacı yaratıyor. İnsanlara A’dan B’ye gitme emri vermek yerine, yeni liderlik insanları A’dan B’ye gitmek istiyor.
Bu basit, hatta basit fark, muazzam bir liderlik fırsatını aydınlatıyor. Açıktır ki, becerileri orantılı olduğu düşünüldüğünde, “yapmak isteyen” insanlar sadece emirlere yanıt veren insanlardan daha rekabetçi. Başkalarında uyandıran istekliliğiniz, liderliğinizi kutsal bir etkinlik olarak gördüğünüzde en etkili şekilde başarılabilir.
Kutsal, genellikle bir tanrıya veya bazı dini amaca adanmış veya adanmış olarak tanımlanır. Ancak küresel pazarın ortaya çıkışı kutsal için yeni bir anlam gerektirdi. Bahsettiğim kutsal, belirli bir mezhepsel dine özel herhangi bir ilkeyle bağlantılı değildir. Öyle olsaydı, küresel pazarın birçok dil, kültür ve din arasındaki etkileşimi boyunca evrensel olarak uygulanamazdı. Bunun yerine, liderliğin kutsal yönü, her yerdeki tüm insanların ilişkileriyle derin ve pratik yollarla birbirine bağlı olduğu inkar edilemez gerçeğine dayanır. Kutsal, bu derin insan ilişkilerinin kaynaklarından akar.
Paradoksal olarak, bu “yeni” liderlik anma töreninde zamandan beri kendini gösterdi. Ne de olsa, insanların büyük şeyler başarmaları gerektiğinde, bir lider önce onları bir araya getirmeli ve yürekten konuşmalıydı. O toplantıda, o konuşmada, gerçekten kutsal olan bir şeyi paylaşmanın yeri kurulmuştu.
Kutsal olanı incelemek için liderlerin faaliyetlerinin yapılması gereken şeyleri anlamalıyız: sonuçlar. Sonuç alamazsanız, uzun süre lider olmayacaksınız. Sonuçlar sayısız biçim ve işlevde gelir. Ancak tüm sonuçların paylaştığı bir şey, insanların harekete geçmek için oluşturdukları ilişkilerin sonuçlarıdır.
“İlişki” kelimesi, “geri dönmek” anlamına gelen Latince kökünden gelir. Bir insan ilişkisine dahil olmak hem vermek hem de almaktır. Bu tür ilişkiler en iyi, Liderlik Zorunluluğu dediğim şeyle meşgul olduğunuzda liderlikte gerçekleşir. Zorunluluk şöyle diyor: “Başkalarına öyle bir yol göstereceğim ki, sadece gerekli sonuçlarımızı elde etmekle kalmayacağız, aynı zamanda profesyonel ve kişisel olarak da büyüyeceğiz.”
Liderlik Emri, şu ya da bu biçimde çoğu dinin teşvik ettiği Altın Kural’ın kaba, örgütsel eşdeğeridir; ancak bunu yalnızca davranış rehberi ile karıştırmayın; aynı zamanda mükemmel organizasyonel sonuçlar elde etmenin bir yoludur. İnsanlar liderliğinizin hayatlarını, işlerini ve kariyerlerini iyileştireceğini anladıklarında, onlarla kutsal bir bağ kuracaksınız ve sizin için olağanüstü şeyler başarmaya motive olma olasılıkları daha yüksek olacak.
(Liderlik Zorunluluğunu hayata geçirmek için önemli bir araç, neredeyse çeyrek asırdır dünya çapındaki liderlere öğrettiğim bir metodolojidir. Liderlik Konuşması ile ilgili bilgilerim için web siteme bakın.)
Zamanımızda, düzen liderliği tüm iş ve hükümet sektörlerinde egemen olmuştur. Ancak, düzen liderliğinin sunacak kutsal hiçbir şeyi yoktur. Siparişler gönderilir, sipariş gerçekleştirilir veya yapılmaz. Derin, insani, “kutsal” bağlantılar, emir vermeye lüzumsuz, hatta zıttır. Ve düzen liderliği, yeni liderliğin tetiklediği tutarlı mükemmel sonuçları elde edemediği için, liderliğin düzen yolu tarihin hurda yığınına yazılmıştır.
Bugün liderliğinizde kutsal olanı hemen göremezseniz, ertelemeyin veya cesaretiniz kırılmasın. Öncelikle, Liderlik Zorunluluğuna uymak için sözlerinizi ve eylemlerinizi sıralayın. Bunu yaptığınızda, günlük hayatınızın çok pratik ihtiyaçlarında kutsal olanı göreceksiniz. Başından beri oradaydı, onu bulmanı ve farketmeni bekliyor. İlk bakışta kutsal ile hiçbir ilgisi yokmuş gibi görünen bir bürokrasi içinde olabilirsiniz. Ancak, hangi organizasyonda olursanız olun, hangi işte olursanız olun, liderliğinizde kutsal olanı tezahür ettirmek için çalışırken en iyi sonuçları alacağınızı bildiriyorum. Aslında kutsal olan, yaptığınız şeyin, nerede yaptığınızın gerçek gerçeğidir.
Liderlik Zorunluluğunun kutsal çağrısını gerçekleştirirken, karşılaştığınız herkes, karşılaştığınız her zorluk, sonuçları artırabilecek özel bir anlamla yatırılır.
Küresel ekonominin gereklilikleri, liderlik standardında bir değişiklik talep ediyor. Yeni liderliği anlamanız ve gerçekleştirmeniz, aynı zamanda onun kutsal boyutlarını da işinizi ve kariyer performansınızı önemli ölçüde geliştirecektir.
2006 The Filson Leadership Group, Inc. Tüm hakları saklıdır.
23 kitabın yazarı Brent Filson’un son kitapları: THE LEADERSHIP TALK: THE GREATEST LİDERLİK ARACI ve BÜYÜK LİDERLİK KONUŞMALARI VERMENİN 101 YOLU. The Filson Leadership Group, Inc.’in kurucusu ve başkanıdır ve 21 yıldan fazla bir süredir dünya çapında en iyi şirketlerin liderlerinin cesur sonuçlar almasına yardımcı olmaktadır. Ücretsiz liderlik e-dergisine kaydolun ve ücretsiz bir teknik inceleme edinin: http://www.actionleadership.com adresinde “Eylemi Sonuçlara Dönüştürmenin 49 Yolu” Liderlik Konuşması hakkında daha fazla bilgi için: http: //www.theleadershiptalk .com
GIPHY App Key not set. Please check settings