Vizyon: Liderler Görünmezi Nasıl Görüyor?

Büyük liderleri diğerlerinden ayıran tek şey, vizyonlarının gücü, derinliği ve genişliği.

Vizyon garip bir kavramdır. Bir amaç veya amaçtan çok daha fazlası. Hedefler, sadece neyi başarmayı hedeflediğimizi belirtir. Vizyonlar, en değerli düşlerimizi, umutlarımızı ve olasılıklarımızı anlatan daha eksiksiz bir resim çiziyor.

1. Olanakları Görmek. Başkalarının görmediği olasılıkları görme yeteneği, büyük liderlerin ayırt edici özelliklerinden biridir. Çoğumuzun sadece bir mal sevkiyatı gördüğü yerde, liderler birilerinin hayatını değiştirebilecek heyecan verici bir ürün görür. Çoğumuzun masaları ve dosya dolapları için yeri olan bir ofis gördüğümüzde, liderler ekiplerin çığır açan işler yapabileceği bir yer görüyor. Çoğumuzun adı ve unvanı olan insanları gördüğümüz yerde, liderler gelişmekte olan örgütsel şampiyonlar görüyor. George Bernard Shaw’un dediği gibi, Bazı insanlar olayları olduğu gibi görür ve Neden diye sorar. Olmayan şeyler görüyorum ve neden olmasın diye soruyorum.

2. Açık ve Etkileyici. Yönetim yazarı Warren Bennis, liderlerin geri kalanımızın göremediğini görme yeteneğine hayran kalmıştı. Birkaç yıl önce, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki 90 üst düzey liderle ilgili bir çalışma yürüttü. Aya ayak basan ilk adam Neil Armstrong da dahil edildi. Bennis’in keşfettiği şey, farklı geçmişlerine, disiplinlerine ve koşullarına rağmen, bu insanların hepsinin ortak bir yanı vardı: gerçekleştirmek istedikleri şeye dair net ve ikna edici bir vizyon. Onlara göre vizyon gelecekte bir noktada değildi. Gözlerinin önündeydi.

3. Sınırları Olmayan Bir Vizyon. Gerçekten büyük liderler vizyonlarına sınır koymazlar. Gelecekte artık ortalıkta olmadıklarında gerçekleşse bile hayal edebilecekleri en büyük hayalin peşine düşerler. İlk Disney World’ün açılışından altı yıl önce hayatını kaybeden yönetmen Walt Disney hakkında bir hikaye var. Açılış töreninde iki Disney yöneticisi birlikte oturuyordu. Biri, Walt’un buraya gelip bunu görememesi çok kötü oldu. Diğeri cevap verdi, yanılıyorsun. Walt gördü. İşte bu yüzden burada .. Çoğumuz önümüzdeki üç ayı geçmese de, seçkin liderler önümüzdeki birkaç yılı görebilir. Brunel Üniversitesi’nden Elliott Jaques, milyonda bir kişinin 20 yıl önünü görebileceğine inanıyordu. Japon sanayici Konosuke Matsushita’nın işi için 250 yıllık bir planı bile var.

4. Başkalarını Çekme. Liderler neyin mümkün olduğuna dair bir vizyona sahip olmaktan fazlasını yapar; bunu ifade ederler ve başkalarını içeri çekerler. Bunu metafor, imgeler yoluyla ve tüm insanların doğuştan gelen büyük bir şeyin parçası olma arzusunu tetikleyerek yaparlar. 1920’lerde Amerika’nın önde gelen iki meşrubat şirketinin vizyonlarını karşılaştırın. Biri Moxies adlı Boston merkezli bir şirketti. Belirtilen amaçları, bitki bazlı içecekler satmaktı. Orada heyecanlanacak bir şey yok. Diğer şirketin vizyonu, bir ulusun susuzluğunu gidermekti. O şirket Coca Cola idi. Bugün kimse Moxies’i hatırlamıyor.

5. Aksiyon. Eylem olmazsa vizyonlar sadece rüyalardır. Onlar artık bizim hayal gücümüzün eserleri değil. Ancak eylem ve şu an bulunduğumuz yerden olabileceğimiz yere kadar olan adımları görme yeteneği ile rüyalar gerçek oluyor. Shell Birleşik Krallık’ta yöneticilere helikopter görüşü olarak bilinen bir kalite geliştirmeleri öğretilir. Bu, geleceğin üç zaman dilimini, havada asılı duran bir helikopterde gibi görme yeteneğidir. Buradan yakın ovaları, orta menzilli etekleri ve uzak zirveleri görebilirsiniz. Üç bölgeyi de aynı anda görebilmek, taktiksel eylemlerinizi, operasyonel planlamanızı ve genel stratejinizi uyumlu hale getirir. Vizyonun gerçekleşmesi için net bir harita var.

Hepimiz hayal kurarız ama çok azımız hayallerimizi onlar üzerinde hareket etmeyi bırakın hatırlar. Ancak liderler farklıdır. Günlük yaşamlarımızda ve kolektif yaşamlarımızda fark yaratırlar. Bunu, rüyalarımızı yakalayarak, onları özenle besleyerek ve onları gün ışığına ulaştırmamıza yardım ederek yaparlar.