Üstün Liderliğin ABC’si

Yönetmekten liderliğe, profesyonel olmaktan ilham verici olmaya, ekipten biri olmaktan ekibin lideri olmaya geçiş yapmak istiyorsanız, ABC of Superlative Leadership’i bilmeniz gerekir.

A, bir liderin çalışmasının sonucu olan Takdir Edici Kültürler içindir, geliştirdiği kültür şirketin takdir edici bir değeri haline geldiğinde.
B, takımınızın dağları hareket ettirebileceğine dair kaya gibi sağlam bir İnanç içindir.
C Kültür içindir, siz bakmadığınızda insanların davranış şekli budur.
D, liderlik etme isteği uyandıran Güç için Drive içindir.
E, Yağmur sonrası güneş gibi Teşvik içindir.
F eğlence içindir, doğru işin yapıldığının bir göstergesidir.
G, insanlarınızı büyütmek içindir. Putting People First, müşteri hizmetleri programlarının her birine kişisel olarak katılan British Airways’in başkanı Sir Colin Marshall gibi.
H, Helikopter görüşü içindir, çünkü üç zaman diliminde görmeniz gerekir: yakın, orta ve uzak.
Ben lider Kimlikten yanayım, kendi yerinizde rahat olabilme yeteneği.
J, Joy içindir çünkü liderler hem kendi kutsamalarından hem de ekiplerinin başarılarından memnun olurlar.
K, halkınızı sadece isim ve numara ile değil, güç ve zayıflık, karakter ve ruh, beceriler ve potansiyel ile, onları iç geçiren ve onları uçuran şeylerle tanımak içindir.
L öğrenmek içindir, çünkü öğrenme değişimdir ve öğrenme büyümedir.
M, liderlerin yazdığı kadar yaşadığı Misyon içindir. Tıpkı Bill Gates’in Microsoft, Almanya’daki personelinin resmi Sie yerine tanıdık Du kullanması konusunda ısrar etmesi gibi.
N, Nobel kompleksi içindir, halkınızın yaptığı her şeyin bir Nobel ödülüne layık olduğu inancı.
O Fırsat içindir. Amerikan İç Savaşı’ndan dönen Edmund McIlhenny gibi şeker plantasyonunu ve tuz işlerini harabeye çevirmiş birkaç acı Meksika biberi dışında. Onları şimdi Tabasco olarak bilinen ve dünya çapında satılan bir sos yapmak için kullandı.
P, Düz konuşma içindir çünkü liderlerin anlaşılması gerekir.
S, Ne yapmamı istiyorsunuz? Gibi Sorular içindir. ve daha iyi çalışmanıza nasıl yardımcı olabilirim? ve ne yapmalıyım?
R Saygı içindir, bir liderin sahip olduğu her ilişkinin mihenk taşıdır.
S, liderliğin dili olan Semboller içindir. Mali çöküşle karşı karşıya olan bir şeker fabrikasının CEO’su gibi, ilk sembolik eylemi şeker farelerinin kuyruklarını kısaltmaktı.
T, cesaret ve kararlılık, sabır ve sebatın Özellikleri içindir.
U, orada olanı açığa çıkarmak içindir. Bilim adamlarının zamanlarının% 15’ini ilgilerini çeken projeler üzerinde çalışarak geçirmelerine izin veren 3M gibi.
V, Değerler, ekibin yol gösterici ilkeleri veya zihnin Walkman’leri içindir.
W Yol içindir, Çin tao’su, liderlerin kullandığı ve diğerlerinin izlediği yol.
X, Xtraordinary içindir çünkü liderler sıradan insanlara olağanüstü şeyler yaptırır.
Y, Evet içindir, çünkü en kötü durumda ve en zorlu gerilemede bile her zaman bulunacak bir artı vardır.
Z sıfır tolerans, başarısızlık, alt performans ve pes etmek içindir.

Bu basit ilkeleri öğrenin ve ekibinize liderlik edebileceğiniz yerlerin sınırı yoktur.