CUMHURİYET İZNİ: Bu makale, yazara atıfta bulunulması ve telif hakkı, kaynak kutusu ve canlı web sitesi bağlantısıyla birlikte görünmesi koşuluyla haber bültenlerinde ve web sitelerinde yeniden yayınlanabilir. Yayınlama niyetinin e-posta bildirimi takdir edilir ancak zorunlu değildir: posta: [email protected]
Kelime sayısı: 480
Liderin Yanılgısı yaşıyor! Belirli bir liderlik mücadelesine olan hevesimize liderlik ettiğimiz insanlar tarafından otomatik olarak karşılık verildiğine inandığımızda Yanılgıya abone oluruz.
Cehalet mutluluksa, liderlerin yanılgısına bağlı kalarak pervasızca dolaşan liderler, mutluluk pazarını köşeye sıkıştırdılar.
Gerçek şu ki, TERS KARŞILAŞTIRMA’ya inanmak daha gerçekçi: yani sizi motive eden her ne ise, insanları “DE-motive eder”.
Bu, özellikle insanları olağanüstü zorluklarla başa çıkmaları için motive etmeye çalışan liderler için geçerlidir.
Başkalarını düşündüklerinden daha iyi olmaları için motive etmedikçe lider olarak ne kadar iyi olduğunuzu asla bilemezsiniz. Bu çabada, kaçınılmaz olarak en azından bazı insanları sinirlendireceksiniz.
Çoğu insan rahat bir statükoya yerleşir ve kırılmaya zorlanmaktan içerler.
Ancak, insanları harika sonuçlar almaya yönlendirmeyi hedefliyorsanız, sadece zorlanmaları değil, daha da önemlisi kendilerini zorlamaları için zorlanmaları gerekir.
Onlar, sadece sizin heyecanlarınızı paylaştıklarında, sizin için olağanüstü şeyler başarmaya zorlayacaklar. Bu paylaşıma kritik yakınsama denir, heveslerinizin ve onlarınkinin birleşmesi, böylece karşılaştığınız zorluklarla başa çıkma konusunda sizin kadar hevesli olurlar. Kritik bir yakınsama gerçekleşene kadar, tutarlı bir şekilde harika sonuçlar elde edemezsiniz.
Kritik yakınsamanın otomatik olarak gerçekleşeceğini düşünmeyin. Bunu başarmak için çok çalışmalısınız.
Sonuçta, bu zorluklar konusunda kendiniz motive olmalısınız. Motive değilseniz, liderlik etmemelisiniz. Ancak motivasyonunuz sadece verili olduğu için önemsizdir.
İşte konuyla ilgili olanlar: Motivasyonunuzu, sizin kadar motive olmaları için insanlara aktarabilir misiniz? Ve motivasyonlarını, sonuçlara ulaşan eyleme dönüştürebilir misiniz?
Herkesin her gün düşüncelerini ve eylemlerini şekillendiren büyük ihtiyaçları vardır. Bu insanların sizin için hararetli eylemde bulunmasını istiyorsanız, bu ihtiyaçların sorunlarına çözümler sunmalısınız, böylece onlara yaptırdığınız eylem onları bu çözümleri gerçekleştirmeye yaklaştırır.
Bu arada, kritik yakınsama “kazan / kazan” değil. Çok daha derin ve daha zengin. “Kazan / kazan” dan farklı olarak, kritik yakınsama, karşılıklı olarak yararlı beklentiler ve çözümlerin aktığı, devam eden bir ilişki sürecidir.
Kritik bir yakınsamanın gerçekleşmesine yardımcı olmak için atabileceğiniz üç adımı burada bulabilirsiniz.
(1) İhtiyaçlarını anlayın.
(2) İhtiyaçlarını soruna dönüştürün.
(3) Davanıza olan bağlılıklarının sorunlarına bir çözüm olmasını sağlayın.
İnsanlardan en iyisini elde etmek için içlerindeki en iyiyi kucaklamalıyız. İnsanları önemli zorlukların üstesinden gelmeye yönlendirmeniz gerektiğinde, Lider’in Yanılgısını hatırlayın. Onun tarafından alınmayın. Davanıza olan bağlılıklarının otomatik olarak gelmediğini bilin. Kim olduklarının en iyisini kucaklayarak kazanmalısın. Kritik bir yakınsama inşa etme zahmetine katılın. Sonuçlarda önemli bir sıçrama göreceksiniz.
GIPHY App Key not set. Please check settings