Liderlik gelişimi

Liderlik nedir ve yönetici olmakla lider olmak arasındaki fark nedir? Liderliğin tanımları, herkesin hemfikir olduğu tek bir tanım yoktur. INSEAD’de profesör olan Manfred Kets de Vries, liderliğin belirli bireyleri belirli bir hedefe veya hedefe ulaşmada daha etkili hale getiren bir dizi özellik, davranış modeli, kişilik özelliği olduğunu söylüyor.

Liderliği tanımlamanın bir başka yolu da, insanlardan, bireylerden, ekiplerden, organizasyonlardan en iyi şekilde yararlanabilmek için onlara liderlik edilmeleri, yönlendirilmeleri, ikna edilmeleri, motive edilmeleri, ilham vermeleri, adanmaları, ellerinden gelenin en iyisini yapmaları, birlikte çalışmaları gerektiğini söylemektir. ortak bir hedefe ulaşmak için. Bu, anlatılan, yönetilen, sipariş edilen ve astlar olarak muamele gören saf yönetim yaklaşımından ziyade.

Gerçek liderler lider olarak kabul edilir ve takipçileri, bu lider tarafından yönlendirilmeleri gerektiğini kabul ederler, ancak kendilerinin astları olduklarını düşünmezler. İyi bir örnek, bir spor takımının kaptanıdır – hokey, beyzbol, netbol, ​​kriket, futbol, ​​futbol, ​​atletizm – bunlar, oynayacak bireysel bir rolü olan, ancak başkalarını ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive etmek ve teşvik etmek için zaman ve yollar bulan bireylerdir. , kendi bireysel becerilerini, bilgilerini ve deneyimlerini (gol atma, savunma, yarış kazanma, evden kaçma) kullanırken aynı zamanda takım hedeflerine ulaşmak için takımın bir üyesi olarak birlikte çalışmak.

Liderliği tanımlamanın başka yolları da var, yöneticiler işlemleri gerçekleştiriyor ve liderler dönüşümler getiriyor.

İşlem yöneticisi, öncelikle ödül ve hizmet alışverişi yoluyla kişisel çıkarlara başvurarak diğerlerini etkiler. Bu tür bir yönetici ile takipçi arasındaki ilişki, her birinin kendi hedeflerine ulaşmasını sağlayan bir dizi rasyonel değişim olarak görülür. İşlem yöneticileri tüm fikirleri sağlar ve ödülleri birincil güç kaynağı olarak kullanır. Takipçiler, kendi çıkarları doğrultusunda liderle uyumludurlar – ödül takipçiye istendiği sürece ilişki devam eder ve hem yönetici hem de takipçi, değişimi kendi amaçlarına ulaşmanın bir yolu olarak görür.

Dönüşüm lideri, takipçilere yalnızca beklendiği gibi performans göstermekle kalmayıp aynı zamanda beklentileri aşmaları için ilham verir – dönüşümcü liderler, takipçileri doğrudan kişisel çıkarların ötesine geçen, doğru ve iyinin önemli olduğu hedefler için çalışmaya motive eder – bu liderler ihtiyaçları, değerleri, takipçilerin tercihleri ​​ve istekleri. Bunu, daha geniş grubun çıkarlarının, o grup içindeki bireylerin kişisel çıkarlarının yerini alması için yaparlar.

İlginçtir ki, araştırma, kadın liderlerin nasıl davrandıklarını ve liderlik ettiklerini tanımlama şekillerinin dönüşümsel stille aynı çizgide olduğunu, erkek liderlerin çoğu kendilerini tanımlarken işlem tarzını tanımlayan kelime ve ifadeler kullandığını göstermiştir. Elbette istisnalar vardır ve bazı durumlarda lider farklı gruplar tarafından farklı şekilde görülebilir. Birleşik Krallık’taki pek çok kişi Margaret Thatcher’ı tarz olarak dönüşümcü olarak tanımlamaz, ancak daha çok diktatörlük, otoriterlik, rakiplerine karşı sert davranma gibi kelimeleri kullanırlar, ancak yakın ekibindeki diğerleri onu karizmatik, motivasyonel olarak tanımlar. ilham verici, kibar, destekleyici.

Liderliğe bu açıdan baktığımızda, bir liderin ne yaptığını ve en azından bazı açılardan bunun bir yöneticinin davranışından farklı olduğunu açıklamanın farklı yolları olduğunu görebiliriz. Lider olarak tanınan bireyler, belirli liderlerin davranış biçimlerinde büyük farklılıklar olduğunu açıkça ortaya koymaktadır. Görünürde, Başbakan Thatcher’ın liderlik tarzı ile Hintli sanayici Rajiv Bajaj’ın liderlik tarzı arasında büyük farklılıklar var. Yine de her ikisi de büyük ölçüde başarılı liderler olarak kabul edilmektedir. Görünüşe göre ortak faktör, kendi alanlarında başarıya ulaşmak için herkesin diğerlerini onları takip etmeye ikna edebilmesidir. Hepsinde farklı insanları bir araya getiren, ekip olarak çalışan, ortak bir hedefe ulaşmak için hedefleyen ve çok çalışan bir şeyleri vardır. Belki de kendilerini içinde buldukları özel bir yetenek veya karakteristik veya kişilik özelliği veya bir dizi koşul veya belki de bunların bir kombinasyonu olabilir. Belki liderler bu yetenekle doğarlar, belki de öğrenilebilecek veya öğrenilmesi gereken bir şeydir.