Liderlik Becerilerini Geliştirme

Baktığımız ilk alan Kişisel Nitelikler. Bu, liderin yaklaşımında, davranışında özetlenen bilgi, uzmanlık ve yetkinliklerin bir karışımıdır. Her büyüklükteki organizasyonda ve tüm sektörlerde, kamuda ve özelde, bu özellikler etkili liderliğin anahtarıdır. Temel kişisel özellikler aşağıdaki gibidir.

Etik Davranış: İş sektörünüzü etkileyen etik konuları ve endişeleri öğrenerek; Başkalarının etik kaygılarına dengeli, açık fikirli bir yaklaşım benimsemek; tüm kişisel eylemlerin ve organizasyonel faaliyetlerin etik konularını ve sonuçlarını dikkate alarak; kararları önermeden veya kabul etmeden önce etik sorunları dile getirmek ve tartışmak; etik olmayan yollarla hedeflere ulaşmak için kuruluş veya ortaklarının baskılarına direnmek.

Stratejik Düşünme: Kuruluşun farklı işlevlerinin, fiziksel bölümlerinin ve katmanlarının birlikte nasıl çalışması gerektiğini öğrenerek ve anlayarak: dış çevrenin karmaşıklıklarını ve meydana gelen değişiklikleri anlayarak ve kuruluşun en iyi nasıl yanıt verebileceğini düşünerek bunlar; Kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini ve karşı karşıya olduğu fırsatları ve tehditleri anlamak; stratejik hedeflerin organizasyonu etkileyecek tüm mevcut ve tahmin edilen etkilerden nasıl etkilendiğini anlamak; operasyonel amaçların ve hedeflerin organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu olması ve bunları desteklemesi gerektiğini anlamak; mevcut ve potansiyel rakiplerin davranışlarının farkında olma ve bunlara yanıt verme.

Kurumsal Hedefleri, her seviyedeki insanlar tarafından anlaşılabilen ve desteklenebilen bir vizyonun yaratılmasına ve iletilmesine yardımcı olarak; başkalarının stratejik hedefleri anlamasına ve katkıda bulunmasına yardımcı olmak; Organizasyon tarafından belirlenen stratejik yöne ve belirli hedeflere görünür kişisel destek vermek.

Etkili bir şekilde iletişim kurma: iç ve dış ortamlardan gelen mesajlara ve sinyallere yanıt vererek; organizasyon içindeki her seviyeden ve her seviyeye iletişim kanallarını etkin kullanmak; organizasyon içinde ve tedarikçiler, müşteriler ve ortaklar arasında bilgi alışverişini proaktif olarak teşvik etmek; zıt görüşleri olanlar da dahil olmak üzere başkalarını dikkatli ve düşünceli bir şekilde dinlemek; farklı durumlara ve izleyicilere uygun kişisel iletişim tarzlarını seçmek.

Bilgi Toplama: Kuruluşun içinden ve dışından, sürekli bir bilgi akışı oluşturan birden çok kanal ve ağ kurarak; düzenli ve tutarlı bir şekilde toplanan bilgileri toplamak, analiz etmek, sorgulamak ve kullanmak.

Aşağıdakileri yaparak Karar Verme: bilgi analizine tutarlı bir yaklaşım oluşturarak; mevcut ve potansiyel sorunları belirlemek için kişisel deneyim ve bilgiden yararlanmak; sonunu seçmeden önce bir dizi çözümü düşünün; seçilen kararın uygulanabilir, ulaşılabilir ve karşılanabilir olmasını sağlamak; Uygulamayı onaylamadan önce kararın tüm düzeylerdeki tüm paydaşlar üzerindeki etkisini değerlendirmek.

Etkili Takımlar geliştirmek: organizasyonun her seviyesinde diğerlerinin katkılarını takdir ederek; bireylerin ve ekiplerin kendilerini etkileyecek planlar, gelişmeler ve konular hakkında bilgilendirilmesini sağlamak; bireysel ve ekip geliştirme programlarına uygun öncelik verilmesini sağlamak; Her seviyedeki bireyler ve ekipler için geliştirme faaliyetlerinin uygulanması ve sürdürülmesi için kişisel destek sağlamak.

Kişisel rolleri ve sorumlulukları anlayarak ve bunlara yanıt vererek; eylemi başlatmada ve karar vermede lider bir rol benimsemek; kararlar ve eylemler için kişisel sorumluluk almak; faaliyetlere ve olaylara katılım için uygun şekilde hazırlanmış olma; değişim ve zorluklarla başa çıkmada kendinden emin ve profesyonel olmak; mantıksız talepleri reddetmek; bireyleri ve ekipleri haksız veya ayrımcı eylemlerden korumak ve korumak; her zaman profesyonel olarak kalmak.

Sonuçlara Odaklanarak: yüksek standartlar ve yüksek performans seviyeleri gerektiren bir organizasyon kültürünün oluşturulmasına katkıda bulunarak; her zaman hedeflere ve planlanan sonuçlara odaklanmak; ortaya çıkan sorunlar ve problemlerle uğraşmak; kişisel çalışmaları ve başkalarının çalışmalarını mevcut kaynaklardan en iyi şekilde yararlanacak şekilde planlamak ve programlamak; uygun şekilde yetkilendirme; kritik konulara ve olaylara kişisel ilgi göstermek.

Kendinizi Yönetmek: Düzenli olarak kişisel performans ve ilerleme üzerine düşünerek; kişisel performans hakkında proaktif olarak geribildirim istemek; alınan geri bildirimler ışığında kişisel davranışın değiştirilmesi; kişisel gelişim ihtiyaçlarınızdan sorumlu olmak.

Olumlu Bir İmajın Sunulması: eylemi başlatmada ve karar vermede lider bir rol benimseyerek; her zaman profesyonel bir şekilde davranmak; açık fikirli ve başkalarının ihtiyaçlarına duyarlı olma; kişisel ve kariyer gelişim hedeflerine yönelik görünür şekilde çalışmak; tüm kişisel ve organizasyonel faaliyetlere etik bir yaklaşım benimsemek; meslektaşları destekleyici olmak; her zaman adalet ve dürüstlük göstermek.

Özetle: Bu temel nitelikler çoktur ve tutarlı bir şekilde sürdürülmesi zordur, ancak bunlar iş liderlerimiz tarafından ihtiyaç duyulan ve onlardan beklenen özelliklerdir. Kuruluşun büyüklüğü, iş sektörü, ister kamu ister özel olsun, önemli değildir. Tüm kuruluşların liderleri, başkaları için rol model olmalı, yüksek mesleki ve etik davranış standartlarının görünür savunucuları olmalı, kuruluşlarındaki diğerlerinin gurur duyabileceği liderler olmalı ve rakiplerin kıskandığı liderler olmalıdır. Liderlerimize varsayılan olarak bu özelliklerin pek çoğu aşılanmamıştır. Öğrenilmeleri, öğrenilmeleri ve ardından sürekli olarak geliştirilmeleri ve iyileştirilmeleri gerekir. Bu kişisel özellikler yerinde ve davranış ve eylemlerde sergilenirken, iş liderleri daha etkili ve daha başarılı olacak.