Aşağıdakileri yaparak Yüksek Kişisel Davranış Standartlarını Korumak: yüksek kişisel inanç standartlarını koruyarak; doğruluk ve adaletle davranmak; etik davranmak; başkalarının görüşlerine saygı ve duyarlılık göstermek; ilgili tüm kişilerin planlardan, kararlardan ve gelişmelerden haberdar edilmesini sağlamak; proaktif olarak olumlu ilişkiler arayan; olumlu eleştiriyi ve geri bildirimi kabul etmek. Buradaki mantık, liderin yüksek kişisel davranış standartları için bir rol model olmayı arzulaması, etik, dürüst, samimi ve sonuçta meslektaşları ve paydaşların güvenini kazanması gerektiğidir. Liderin, işten çıkarmaların gerekli olduğu durumlarda olduğu gibi tatsız etkisi olan eylemler gerçekleştirmesi gerekse bile, amaç bu tür eylemleri olabildiğince dürüst, açık ve sempatik bir şekilde gerçekleştirmektir, böylece gözlemciler, en çok olanlar bile olumsuz etkilenen, kabul edilemez kişisel davranışlarla lideri suçlayamayacaktır.
Destekleyici İletişim Sistemleri: Bireysel ve ekip iletişim becerilerini geliştiren eğitim programları oluşturarak; iç ve dış bireyler ve gruplar arasında işbirliğini ve işbirliğini destekleyen sistemler kurmak; önemli bilgilerin uygun kişilere zamanında ulaşmasını sağlayan bilgi yönetim sistemlerini uygulamak; her düzeyde danışmaya dayalı ve katılımcı karar almayı teşvik etmek. Burada açıklanan sistemler ve yaklaşımlar, olumlu ilişkilerin kurulabileceği ve geliştirilebileceği temel temel bloklardır. Altta yatan bu çerçeve olmadan, bilgi dağıtılır ve yanlış yorumlanır, kararlar yetersiz bilgiye dayanır ve ilişkiler kötüleşir.
Kuruluş için uygun değerleri ve standartları belirlemek ve oluşturmak için uzmanlara, bireylere, ekiplere ve yasama organlarına danışarak; Değerleri ve Standartları Teşvik Etmek; her düzeyde anlaşılan değerler ve standartlar hakkında rehberlik sağlamak; tüm dış ortakların kuruluşun değerleri ve standartlarından haberdar edilmesinin sağlanması; her düzeyde değerlerin ve standartların kalitesini yöneten, izleyen ve iyileştiren politika ve prosedürleri uygulamak; belirlenmiş değerler ve standartlar korunmadığında hızlı ve görünür eylemde bulunmak. Buradaki amaç, tüm çalışma ilişkilerinin bilinen değerler ve standartların arka planına göre inşa edilmesini ve geliştirilmesini sağlamak ve tüm tarafların iç ve dış ilişkilerin kalitesinin kuruluşların bunlara yaklaşımının önemli bir yönü olduğunun farkında olmalarını sağlamaktır.
Meslektaşların Güvenini Kazanmak, şu yollarla: meslektaşlara açık ve dürüst bir şekilde danışarak; meslektaşları kararlar, planlar, eylemler ve ilerleme hakkında uygun şekilde bilgilendirmek; meslektaşlara yeterli kişisel destek sağlamak; meslektaşlara verilen taahhütleri onurlandırmak; meslektaşlara saygılı ve uygun gizlilik içinde davranmak. Liderler, meslektaşları ile, liderlerin kuruluşun değerlerine ve standartlarına bağlılıklarını gösterecek ve liderlerinin saygısına ve desteğine sahip olduklarını meslektaşlarına gösterecek şekilde çalışmalıdır. Bu, liderin meslektaşlarından en iyi performansı almasını sağlamak ve bu meslektaşları için kişisel performans hedeflerine ulaşmak için hayati önem taşır. Dış Paydaşların Güvenini Kazanmak, şu yollarla: paydaşın bakış açısını ve hedeflerini anlamaya çalışarak; paydaşlara açık ve dürüst bir şekilde danışmak; paydaşları kuruluşun kararları, planları, eylemleri ve ilerlemesi hakkında uygun şekilde bilgilendirmek; anlaşmalara ve düzenlemelere kişisel bağlılık göstermek; paydaşlara verilen taahhütlerin yerine getirilmesi; paydaşlara saygılı ve uygun gizlilik içinde davranmak. Buradaki amaç paydaşlara karşı dürüst, açık ve olumlu bir şekilde davranmaktır. Organizasyon ve paydaş arasındaki ilişkinin başarılı olabilmesi için karşılıklı anlayış, karşılıklı saygı ve her iki tarafa da faydalı olacak bir ilişki geliştirme arzusu olmalıdır. Bu, tüm dış ilişkilerde gereklidir ve ilişkinin uzun vadeli olması amaçlandığında özellikle kritiktir.
İlişki Performansını şu şekilde değerlendirin: ilişkilerin durumunun değerlendirilmesi için net kalite kriterleri belirleyerek; programlanmış değerlendirme gözden geçirme noktalarını içeren izleme prosedürlerinin oluşturulması; ilişki sağlıklı görünse bile değerlendirme incelemelerinin yürütülmesinde ısrar ederek; sorunları ele almak için uygun düzeltici eylemi gerçekleştirmek tüm iç ve dış ilişkilere sürekli iyileştirme yaklaşımı benimsemek; Kuruluşun kalite güvence gündeminde ilişkilerin kalitesinin yüksek olmasını sağlamak. İlişkilerin durumunun düzenli ve kapsamlı değerlendirilmesi hayati önem taşır. Bu değerlendirmeler ve uygun düzeltici eylemler olmadan, birçok ilişki kötüye gidecektir. Bazıları kötü durumda kalacak, sürekli küçük zorlukların akışına neden olacak, bazıları patlayacak ve büyük sorunlara neden olacak. Bu sorunlardan, her bir ilişki kümesinde düzenli bir sağlık kontrolü ve ardından uygun eylemle önlenebilir.
Özetle: Organizasyon liderlerinin fiziksel kaynaklarının kalitesini, pazarlama performansını, finansal sağlığını vb. Sürdürmesi, geliştirmesi ve sürekli iyileştirmesi gerektiği gibi, liderler de kendileri ve diğerleri arasındaki çalışma ilişkilerine aynı yaklaşımı benimsemelidir. ve organizasyondaki diğer tüm iç ve dış ortaklar arasında. Kuruluşun operasyonel hedeflerine ve stratejik hedeflerine ulaşması için, tüm çalışma ilişkilerinin sağlıklı ve üretken olması ve sürekli iyileştirilmesi esastır. Kuruluşun liderleri durumun böyle olduğundan emin olmalıdır.
GIPHY App Key not set. Please check settings