İnovasyon: İşletmenizin Yaşam Kanı

Bir işletmeyi yönetiyorsanız veya yönetiyorsanız ve uzun süre ortalıkta olmasını istiyorsanız, zamanınızın büyük bir bölümünü yenilik yapmaya harcamalısınız. Bunun nedeni, insanların işlerin daha iyi ve daha iyi olmasını, daha ucuz ve daha ucuz olmasını beklediği, hızlı hareket eden bir dünyada inovasyon, rekabette öne geçme yolunuzdur.

İşte inovasyon yoluyla kuruluşunuza yeni yaşam kanı katmanın 7 yolu.

1. Yenilikçi Bir İklim Yaratın. İsveç’teki Lund Üniversitesi’nden Goran Ekvall, bir yenilik iklimi için gereken üç koşulu tanımladı. Bunlar: güven, dinamizm ve mizah. Ekvalls örnek olay incelemelerinden biri, kadınlar bölümünde çalışan ekibin sürekli olarak diğer tüm takımlardan daha iyi performans gösterdiği bir İsveç gazetesiydi. Sebep? Basitçe söylemek gerekirse, bu grup birbirine güvendi, yüksek bir enerjiye sahipti ve ortak bir mizah anlayışı paylaştı.

2. Bulanıklaştırma Yaratıcılığını Geliştirin. Roffey Park Yönetim Enstitüsüne göre, insanlara işten uzakta olduklarında ve bilinçli beyinlerini sorunlarına çözüm bulmaya zorlamadıklarında ilham paralarının çoğu geliyor. Bazıları için fikirler, çimleri biçerken veya köpeği yürüyüşe çıkarırken, golf oynarken veya bir tren istasyonunda beklerken gelir. Isaac Newton için, bahçede otururken kafasına bir elma vardı. Arşimet için hamamdaydı. Diğerleri için bulaşıkları yıkarken; bu nedenle Roffey Park, bu içgörü flaşları olarak adlandırıyor: yaratıcılığı yıkamak.

3. Yeni Bağlantılar Kurun. Ürün veya hizmetinizin mevcut özellikleri arasında yeni bağlantılar kurmak, yenilik yapmanın popüler bir yoludur. Sony’nin başkanı Akio Morita, Walkman’i golf sahasında çekimler arasında yürürken müzik dinlemek istediği için icat ettiğini söyledi. Ekibi, görünüşte uyumsuz görünen iki ürünü bir araya getirdi: bir ses kayıt cihazı ve bir transistörlü radyo.

4. İnsanların Neye İhtiyaç Duyduğunu Bulun. Gereklilik, yeniliğe büyük bir teşviktir. Örneğin, yazı kağıdı alın. Çinliler, MÖ 100 yıllarında paçavradan kağıt yapmışlardı, ancak buna ihtiyaç olmadığı için hiçbir şey çıkmadı. Orta Çağ’da Avrupa’ya ulaştığında, yazmanın tüm öfke olduğu zaman, paçavra ve yıpranmış kumaş arzı kısa sürede kurudu. İşte Fransız bir doğa bilimci, arıların yuvalarını odunu çiğneyerek ince katmanlar halinde kuruyan bir püre haline getirdiklerini keşfettiğinde. 100 yıl içinde tüm kağıtlar odun hamuru fikri kullanılarak yapıldı.

5. Test edin, Test edin, Test edin. Ürün testi, çoğu mucit ve kuruluşun inovasyon konusunda gitme yoludur. Başarıya giden en hızlı yol olmayabilir, ancak genellikle en kesin olanıdır. Örneğin Jonas Salk, çocuk felci aşısını, zamanının çoğunu test edip test ederek ve neyin işe yaramadığını sürekli olarak bularak geçirerek keşfetti. Filament ampulün mucidi Thomas Edison, tamamen başarısız olan 1300 deney kaydetti. Ama devam edebildi çünkü dediği gibi, işe yaramayacağını 1300 yoldan biliyordu.

6. Kabul Edin ve Uyarlayın. Yeniliğe nispeten kolay bir yaklaşım, başkalarının sorunlarla nasıl başa çıktığını fark etmek ve sonra çözümlerini kendi çözümünüze uyarlamaktır. Uyum sağlamak ve benimsemek olarak bilinir. Swatch saat ustaları, saatlerinin ne kadar güvenilir hale geldikçe, onları değiştirmek için daha az insanın ihtiyaç duyduğunu anladıklarında yaptılar. Çözümleri mi? Saatlerini arzu edilen moda aksesuarlarına dönüştürerek moda ve koleksiyon dünyasından bir fikir alın. Artık insanlar Swatch saatlerini sadece saati söylemek için değil, bunu yapmak hoş olduğu için satın alıyor.

7. Doğadan Dersler Alın. Gerçekten yaratıcı olmak istiyorsanız, doğayı yenemezsiniz. Doğa dünyası, kendi dünyamızda kullanmamız için bize sonsuz bir prototip kaynağı veriyor. Örneğin Velcro’yu ele alalım. Velcro, 1950’de Georges de Mestral tarafından, üzerini örtüşen minik kancalarla giysilerine yapışan küçük çapaklarla kaplı bir av gezisinden döndükten sonra patenti alındı. De Mestral, burada malzemeyi birbirine bağlamak için ideal bir teknik olduğunu hemen fark etti. Bir şeyleri yapmanın yepyeni bir yolu birden icat edildi.

Dünya tarihi, inovasyon tarihidir. Thomas Kuhn, yeni bir yeniliğin her kabulünü bir paradigma değişimi olarak adlandırdı. Çünkü yeni bir inovasyon kabul edildiğinde, dünya sonsuza dek değişmiştir ve asla eski haline geri dönemez.