Güçlü Liderlik

Görünüşe göre her on yılda bir iş dünyasında denetim ve çeşitlilik yönetimi, küçültme, dış kaynak kullanımı, nesiller arası iş çatışmaları ve bilgi çağı dünyasında bazı yeni solukluklar var, işler her zamankinden daha karmaşık. .

Artık tüm liderlik modellerine uyan tek bir model gerçekten işe yaramıyor. Herkese aynı şekilde davranamayız ve her şeyin bir şekilde yoluna girmesini bekleyemeyiz. Yöneticiler ve liderler, çalışanlarını, işteki herkesin benzersiz ve özel konumunu onurlandıracak şekilde yönetmek için bir çerçeveye sahip olmalıdır.

Yetkili liderlik tam da bunu yapmanın yoludur. Güçlendirilmiş liderlik, gücü yönetim ve işçiler arasında paylaşır ve böylece her iki grubu da güçlendirir.

Geleneksel bilgelik bize, iktidardakilerin bu gücün bir kısmını paylaşarak veya çalışanlarına vererek bıraktıklarında, gerçekte kazandıklarında bir şeyleri kaybedeceklerini söyler.

Bunu düşün. İnsanlar demir bir elle yönettiklerinde, genellikle kendileri için çalışanlara korku aşılarlar. Korktuğun zaman en iyi işini yapıyor musun? Seni bilmiyorum ama uymaya çalışacağım çünkü olumsuz sonuçlardan kaçınmak istiyorum ama kesinlikle en iyi işim olmayacak. Bir yöneticinin baskı ile umut edebileceği en iyi şey, itaattir. Uyum yeterliyse, zorlama işe yarayabilir.

Ancak, şikayet edip şikayet edeceğim ve sessizce fırsatların denk gelmesini bekleyeceğim. İşverenim hakkında söyleyecek nazik bir sözüm olmayacak ve mümkün olan her fırsatta iş arkadaşlarımdan nasıl hissettiğimi doğrulayacak, böylece onlara karşı bir zihniyet yayacak.

Liderler ve yöneticiler çalışanlarını güçlendirmek istediklerinde sadakatlerini kazanacaklardır. İşçiler, dinlendiklerinde ve saygı gördüklerinde amirlerine ellerinden gelenin en iyisini yapmak isterler. Korku olmadan zihinleri yaratıcı ve yenilikçi olabilir.

Yöneticiler özel talepleri karşılamaya istekli olduklarında ve ürün veya hizmet sunumunu engellemediğinde, çalışanları karşılığında ellerinden gelenin en iyisini yapacaklarından emin olacaktır. Güç vermek, yalnızca yöneticilerin gücünü artırır.

Şimdi, tam bir itici olmaktan bahsetmiyorum ve sadece çalışanların ne istediğini savunmaktan bahsetmiyorum. Bir yönetici olarak, çalışanlarınızın istek, görüş ve önerilerini yönetime sunarken aynı zamanda yönetim konularını, endişelerini ve beklentilerini çalışanlarınıza iletmek için iki aşamalı bir işiniz var. Bu yürümek kolay bir çizgi değil.

Size saygı duymazlarsa, çalışanlarınızdan asla en iyisini alamazsınız. Çalışanlarınızın üzerinden geçmesi için paspas olamazsınız. Alt sınırınız veya pazarlık konusu olmadığınıza inanıyorlarsa, asla tatmin olmayacaklar ve her zaman daha fazlasını istemeyeceklerdir. Kullanılmış ve istismara uğramış hissedeceksiniz ve gerçek şu ki, siz istediniz.

Bir menajer olarak, çıtayı yüksek tutmalısınız. Çalışanlarınızın her birinden harika şeyler bekleyin. Sadece sıradanlık bekliyorsanız, sıradanlık tam olarak elde edeceğiniz şeydir. Standartları belirleyin ve örnek olun. Çalışanlarınız her şeyinizi verdiğinizi görürlerse, standartların altında performans göstermeleri zor olacaktır.

Ürünler veya hizmetler için ulaşmaya çalıştığınız üretim hedeflerine sahip olmalısınız. Hedefleri belirlemek için daima çalışanlarınızdan yardım alın, temelde yatan öncül sürekli iyileştirme olsun.

Ve bir yönetici olarak, kendiniz ve çalışanlarınız için tatmin edici bir işyeri yaratma sorumluluğuna sahipsiniz. İstenmeyen sonuçlar olmadan birini diğerinin dışlandığını vurgulayamazsınız.

Sadece üretime odaklandığınızda ve insan sermayesini unuttuğunuzda, sonunda gücenmiş, dirençli, öfkeli işçilerle karşılaşacaksınız. Öte yandan, yalnızca insanlara odaklandığınızda ve üretim hedeflerinden taviz verilmesine izin verdiğinizde; Avantaj elde etmek ve işten çıkmak için ellerinden gelen her şeyi yapan işçileriniz olacak. Sonuçta, yönetici üretime değer vermiyorsa, neden onlar?

Ortada bir yerde, ilişkiler ve üretim hedefleri arasındaki bu çok ince çizgide yürürken, güçlendirilmiş liderlik uyguluyorsunuz ve çalışanlarınızdan en iyi şekilde yararlanacağınız yer burası.