Eksik Bağlantıyı Bulmak

“Eylem her zaman mutluluk getirmeyebilir; ama eylemsiz mutluluk olmaz.” -Benjamin Disraeli

“Eylemdeki cehaletten daha korkunç bir şey yoktur.” -Johann von Goethe

“Unutmayın, insanlar sizi niyetlerinizle değil eylemlerinizle yargılayacak. Altın bir kalbe sahip olabilirsiniz – ancak haşlanmış yumurta da öyle.” -Anon.

Hareketsizlik ve başarı arasındaki eksik bağlantı inisiyatiftir. İçinde yaşadığımız homojen toplumda eksik olan niteliğin inisiyatif olduğuna inanıyorum. Bir iş kuran herhangi bir işverene sorun ve yeni işe alımlarda aradıkları bir numaralı kalite inisiyatiftir. Düşünme ve hareket etme yeteneğine sahip olmak.

Yıllar önce, yönettiğim oteldeki personelimden gelen görev dışı telefon görüşmelerini ele almak zorunda olduğumu hatırlıyorum, bu gerekli değildi. Eksik limonlar, personel teslim olmuyor, bireyin telefon numarası, liste sonsuzdu. Personel adresimi takip eden ilk hafta sonu telefon görüşmeleri içermiyordu, ancak olaysız değildi. Ertesi Pazartesi otele döndüğümde, olay yerine çağrılan üç yangın cihazı olduğunu ve otelin mutfağının yandığını keşfettim. Görünüşe göre boş zamanıma yönelik isteğim, problem çözmede inisiyatif oluşturma arzumu artırmamıştı.

Vizyon sahibi olmak için eğitim gelişimimizde inisiyatif gösterilmesi gerekir. Cehalet, inisiyatifsiz bir vizyon gibi, tohumlara düşen zekadır. Eğitim ihtiyaçlarımızı içeren tutarlı bir kişisel gelişim planı geliştirmeye çalışmalıyız. Oturduğunuzda okuyun ve hareket halindeyken dinleyin. Zamanı en iyi şekilde değerlendirerek kullanın. Motivasyon kasetleri, ilham verici biyografiler ve belgeseller eğitimimizi geliştirmenin harika yolları ve aynı zamanda vizyoner dostlarla ağ kurmak da öyle.

Başkasının vizyonuna hizmet etmek, kendi vizyonunuzu geliştirmenin harika bir yoludur.

Bir koç olarak, tıpkı başkalarından biri olduğum kadar, kendi muayenehanemi oluşturmaya kararlıyım. Arkadaşlık düzeyinde destek ile birlikte yaşam sorunları, stratejik planlama, vizyon ve değerler hakkında koçluk veriyorum. Belirli bir alanda başarılı olmak için tüm cevaplara sahip olmamıza gerek yok, ancak olumlu bir zihinsel tutuma ve öğretilebilir bir ruha sahip olmamız gerekiyor.

Başarılı iş adamları genellikle motive olmuş kişilerdir. Bunun başlıca nedeni, iyi niyet olmadan israf edilemeyecek ana kaynak zamanı öğrenmiş olmalarıdır. İş hayatında başarılı olmak genellikle zamanımızı seçtiğimiz gibi kullanmamızı sağlar. Bu, daha fazla boş zaman fırsatları ve daha kaliteli kaynaklar sağlayabilir.

İyileştirilmiş bir yaşam kalitesini takdir etmenin harika bir yolu, bunu yapanlarla zaman geçirmektir. Daha fazla kaynak, daha hızlı arabalar ve daha büyük evler, herkesin başarı fikri değildir. Bunlar, dikkatli planlamanın ve girişime yönelik sorumlu tutumumuzun bir sonucu olarak pekala ortaya çıkabilir, ancak çoğu vizyoner başarı ile yönlendirilmez, amaç doğrultusunda motive edilir.

Faaliyetlerinizi nereye odaklayacağınızı belirlemenin bazı yolları şunlardır:

Kendinize şu soruyu sorun: Duygularınızı ne harekete geçirir? Katılmak için ülkenizi taşımanıza ne sebep olur? Zaman veya tarih izin verirse kime rehberlik etmek isterim? Tüm kaynaklar elimde olsaydı, şimdi ne yapardım?

“Size yapılan kötü şeyleri kuma yazın, ancak başınıza gelen iyi şeyleri bir mermer parçasına yazın.” -Arapça Mesel

“Başkalarına, sana yapmalarını istediğin şeyi yap”-Kutsal Kitap, Matta 7:12

“ Uzun yürüyüşün en zor adımı ilk adımdır ” diyen eski bir Çin atasözü vardır.

Sahip olduklarımızın belirlenmesi, yalnızca ihtiyaç duyduklarına odaklanabilen bir birey için kolay değildir. Bu, yapabileceğimiz noktadan başlamadığımız sürece bizi hareketsizliğe düşürür. Başlamak için bahaneler ertelemeye dayanır ve ertelemeye çok fazla seçenek neden olur. Seçenekleri azalttığımızda odak noktamız daha keskin hale gelir.

Geçenlerde Afrika’daydım, iki ilçenin ortasındaki yerel bir barakada biraz alışveriş yapıyordum. Şiddetli bir susuzluk yaşadım ve yoğun ısı beni bu içecek barakasına sürükledi. Gölgede istiflenmiş eski tarz cam şişelerde kola vakaları vardı. Soğutulmamış ve vişne aromalı. İki seçenek vardı. İç ya da bırak! Geçenlerde yerel süpermarkette eve döndüğümde, çocuklarım içeceğimizin tadını almamız gerektiği konusunda tartışırken, meşrubatların büyük koridorlarının arasında durmak zorunda kaldığımda yoğun bir şekilde tedirgin oldum ve oldukça üzüldüm. Çok fazla seçenek her zaman iyi bir şey değildir ve özellikle geleceğimiz sonuca bağlı olduğunda.

Biraz sadıksan asla eksik olmayacaksın

Vizyon dışında bir hayat inşa etmek, bencil olmayan bir sebep gerektirir. Vizyonunuz ve kaynaklarınız konusunda kaba olmak, yalnızca izolasyona ve eksikliğe yol açacaktır. Yıllar boyunca çok fazla kaynağa sahip bireyleri izledim, ancak bunları kullanma vizyonum yok. Sonunda onları kaybederler veya daha da kötüsü gözlerinin önünde çürürler.

İngiltere’deki bir arkadaşım, dezavantajlı gençlerin katılabileceği, eğlenebileceği ve yemek yiyebileceği bir kulüp kurdu. Bu aktivite o kadar popülerdi ki çocukları çevredeki şehirden getirmeye karar verdiler. Gelecekte kullanmak için özel bir otobüs satın alan bir iş adamıyla tanıştım. Topluluğuna destek verme hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için bu kuruma vermek isteyebileceğini önerdim. Her türlü sebepten dolayı reddetti. Bugün iş adamları otobüsü çürüyor ve arkadaşlarımın topluluk programı on iki çift katlı otobüse (Londra tipi) sahip, yerel otobüs teknisyenleri bakımları için ücretsiz zaman veriyor ve onları çalıştırmak için tüm kaynaklar sağlandı.

Vision, desteklesek de desteklemesek de kaynakları kendine çekiyor. Başkalarının başarılı olmasına yardım etme konusunda cömert olabiliriz ya da bencil olabilir ve kendi ihtiyaçlarımıza odaklanabiliriz. Cömert bir tavır, başlamak için her zaman harika bir yerdir. İlginç bir şekilde, gerçek vizyonerlerin çoğu, kendi vizyonunu tanımlarken bir şekilde veya başka birinin vizyonunu desteklemeye başladı.

Sorumluluk veya mülkiyet

Sorumluluğumuzu vizyon dahilinde üstlenmekle onu sahiplenmek arasındaki fark güdüdür. Bize emanet edilen bir şeye asla sahip olunamaz, tıpkı bizim sorumlu olduğumuz bir şeyi asla veremeyeceği gibi. Vizyonumuzu tanımlarken, ona liderlik etmenin sorumluluğunu kabul etmeliyiz, ancak ona çekilenlere, onun münhasır mülkiyetine sahipmişiz gibi davranamayacağımızı kabul etmeliyiz. Vizyonu ortadan kaldırmanın kesin bir yolu, sanki tek sahibi bizmişiz gibi ona tutunmaktır.

Büyüyen vizyona dair farkındalığımızda, ona eklenen kaynaklara sorumlu liderler perspektifinden bakmalıyız, bu arada bırakıp büyümeye devam etmeliyiz.

Bu, vizyonu gerçekleştirme yolculuğumuz boyunca uymamız gereken temel bir ilkedir. Bu vizyona katılanlar, işleyişi içinde bir sahiplenme veya ortaklık duygusuna da ihtiyaç duyacaklar. Bu vizyona hizmet etme amacımız, sorumluluğumuzu sahipliğini beyan etmeden anlayıp anlamadığımızı belirleyecektir.

Bu vizyonun ortasında kafamız karışırsa, anlayış noktasını yeniden ziyaret edin

Vizyon bir anlamda canlıdır. Bir bebeğin yapacağı gibi dikkatimizi gerektirir. Çocuklarımıza asla sahip değiliz, onlara emanet. Bu, onların büyümesine, beslenmesine ve nihai olgunluğuna karşı sorumluluğumuzu gösterir. Sonuç, sınırları, değerleri ve davranışsal becerileri yatırdığımız bir bireydir. Dünyanın kapısını açmamız ve onlara yatırım yaptığımız değerlerle yaşamalarını ve böylece yaşam döngüsünü tamamlamalarını umarak ve dua ederek, dünyanın kapısını açmamız ve onların yerini almalarına izin vermemiz gereken gün çok yakında gelecek.

Görmenin ilgisini çeken kinetik benzeri faaliyetlerin ortasında, mütevazi başlangıçlarını gözden kaçırmak çok kolaydır. Pek çok kişi ve kuruluş kendi ölümüne kadar öğrendi, ne yetenekli ne de yetenekli olduğumuz başka fırsatlara geçmenin çoğu zaman asla gerçekleşmesini istemediğimiz bir şeyle sonuçlanacağını. Öyle bir noktada, bize sunulan yola devam etmeden önce soruları sormamız gerekiyor.

a) Bu, kişisel değerlerim ve sınırlarımla tutarlı mı?

b) Bu yön, genel hedeflerime ulaşacak mı?

c) Bu yeni yön, iyi yaptığımız / yaptığımız şeyi güçlendirecek mi yoksa zayıflatacak mı?

d) Böyle bir yolu düşünmemin nedeni nedir?

Vizyonu oluşturan şeyin büyümeyle ilgili olduğunu unutmayın. Vizyonun büyümesine neyin sebep olacağı sorusunu değil, onu neyin durduracağını sormalıyız. Bir çocuğu büyütecek şeyler aramak için zaman harcamıyoruz, ancak büyümesini neyin engelleyeceğini içgüdüsel olarak biliyoruz. Aynı prensibi uygulayarak vizyona büyümesi için ihtiyaç duyduğu hayatı vereceğiz.