Kriz yoluyla yönetim, en popüler terimlerden biri haline geldi. Bu insanlar bir krizin gelişmesine izin verir ve sonra ona göre hareket eder. Asla bir kriz öngörmeye çalışmazlar, ancak ancak tam anlamıyla bir kriz geldiğinde harekete geçer. Neden böyle idare ediyorlar? Bu şekilde davranırlar çünkü bilinçaltında krizle savaşmaktan zevk alırlar ve bunun için bir tane üretirler.
İyi bir yöneticinin birkaç önemli görevi vardır. Hedefler belirlemek, onlara ulaşmak, kaynakları etkin bir şekilde yönetmek, sorunları önceden tahmin etmek, duyurulmadıklarında onlarla mücadele etmek, geleceği düşünmek ve planlamak ve örgütü bir adım önde olmaya hazırlamak. Bazı yöneticiler sorunları küçükken görmezden gelir. Bunun yerine, verilen işi başarmaya tüm dikkatlerini verirler. Bazen bir sorunun zamanla çözülebileceğine inanırlar. Bazen olur ama çoğu zaman olmaz. Bu noktada onlarla acil ilgilenilmesi gereken bir kriz yaşarlar. Daha sonra diğer tüm işleri bırakırlar ve krizle savaşmak için örgütün tüm kaynaklarını kullanırlar. Krizle savaştıktan sonra, krizle nasıl başarılı bir şekilde mücadele ettiklerine dair vaka çalışmasını üst yönetime sunarlar. Üst düzey yöneticilerin çoğu sormaz – sorun neden bebeklik döneminde çözülmedi, ancak yöneticiyi mükemmel bir yangınla mücadele ettiği için alkışladı.
Binanızdaki elektrik kablolarının eski olduğunu ve acil onarım gerektirdiğini biliyorsanız, neden onu görmezden gelin? Neden zamanında değiştirilmiyor? Ama bu asla tanınmayacak. Bu, genel bakım altında sınıflandırılacaktır. Yangın binayı yutarsa ve değerli kağıtların çoğunu kurtarabilirseniz, alkışlanacaksınız. Bu çok olanaksız görünüyor, ancak etrafınıza bakın ve bu özelliklere sahip bir kişi bulacaksınız.,
GIPHY App Key not set. Please check settings