Yinelenen Bir Alt Sıra Nasıl Oluşturulur

Çok Seviyeli Pazarlama (MLM) veya Ağ Pazarlama terimlerinin bir sohbette bahsedildiğinde akla getirdiği tartışma ne olursa olsun, böyle bir sektörün başarısı şu anda inkar edilemez.

Çok sayıda MLM kuruluşunun uzun süredir var olması, ağ pazarlamasının burada kalması ve gelişmesi için harika bir göstergedir. Bu nedenle, ek insanlar kendi MLM’lerini oluşturarak ana gruba katılmaya çalışıyor.

Ancak, birçok insan tamamen yanlış yönlendirilmiş veya yanlış bilgilendirilmiş ve bu da birkaç pazarlama ağı işinin çökmesine neden olmuştur. Doğru, çok seviyeli pazarlamayı sürdürmenin iyi bir şekilde çoğalması zor, ancak şüphesiz bir ağ pazarlama organizasyonunun başarısı için bir anahtar bileşen var ve bu da yinelenen bir alt hat.

Çoğu insan, bir alt hattının nasıl kopyalanacağını bilmiyor, ancak umarım sunulacak ipuçlarıyla, üretken bir MLM işine neredeyse anında dönüşecek iyi bir üretim gücü elde edilebilir.

Çok seviyeli pazarlama, özellikle bir alt ekip oluştururken kesinlikle liderlik gerektirir. Bir alt hat oluşturmak, işe alım süreci için yalnızca başka bir tanımlama olduğundan, alt ekibin iyi işlemesi ve dolayısıyla kopyalanması için harika insan yönetimi becerileri önemlidir.

Pek çok insan, ağ pazarlamasının kendi kendini üreten bir iş olduğunu düşünüyor, ancak durum buysa, o zaman hiçbir MLM kuruluşu başarısız olmazdı. Alt sıralar, pazarlanan ürün mükemmel olsa bile kesinlikle kendi başlarına kopyalanmazlar. Alt sıradaki insanlar iyi eğitilmeli ve akıl hocalığı yapılmalı, yoksa iş hiçbir yöne gitmez ve sonunda başarısız olur.

Alt sıranın tepesindeki kişi çok sayıda kişiyi imzalayabilir, ancak bu tekrarlamayı garanti etmez. Net bir yön olmadan, ağ başarıya doğru genişlemez, bunun yerine felç olur. En üstte olanlar, suçu kolayca en alttakilere yükleyebilir, ancak yine de oradaki insanları işe alan kişi ‘Çok seviyeli bir pazarlama organizasyonunu yönetmek çok fazla cömertlik ve özverilik gerektirir.

Yinelenebilirlik sonuçta sadece insanların sayısının artması değil, aynı zamanda alt sıradaki tüm insanlar arasında başarının tekrarlanmasıdır.

İnsan hayatında birçok insanın sadece kendileri için düşünmesi üzücü bir gerçektir. Üstteki insanlar sadece başarılarını düşünebilir ve altındakileri başarıyı yayacak makinelerden başka bir şey olarak görebilirler. Ancak bu çok seviyeli pazarlamada olamaz.

Zirvenin başarılı olabilmesi için altının da başarılı olması gerekir. Bir alt ekip oluştururken, sadece zirvede kalmaya değil, başarının aşağıya doğru damlamasına izin veren bir zihniyete sahip olunmalıdır.

Ağ pazarlama organizasyonunun kurucusu, yapabildiklerini alt sıradaki insanların da mükemmel bir şekilde yapabileceğinin bilincinde olmalıdır. Organizasyon içinde alt hattın kopyalanması için hiçbir sır olmamalıdır.

Üst kademe, alt kademe aynı felsefeleri ve teknikleri paylaşabilmeli ve öğretebilmeli, böylece en tepenin başarısı alt sıradaki insanlar tarafından tekrarlanabilsin.

Yinelenen bir alt hat oluşturmak aslında kişinin kendini kopyalamak anlamına gelir. Bu, bir alt hat oluştururken, sadece insanlara nasıl satılacağını bildirmekle kalmaz, bunun yerine başkalarını tek bir benlikle, hatta en azından sadece kendi iş bileşeniyle etkiler.

Bir alt hat oluştururken, kişi yukarıdan aşağıya ruhunu iletmek zorundadır, alt, yukarıdakilerle aynı şekilde hareket edebilmelidir. Alt hat, sonunda organizatörü veya kurucusu ile bir olur, yapabilmelidirler. aynı hayalleri, endişeleri ve umutları paylaşmak, böylece en üstte olanların deneyimledikleri başarının alttakiler tarafından da kopyalanması.

Bu, işe alım sürecinin kendisi hakkında çok şey konuşuyor. Doğru, kurucunun tam kopyalarını almak zordur, ancak kişi işe alan kişiyle aynı dalga boyunda hareket etme ve düşünme kapasitesine sahip bireyleri dikkatlice emretmek zorundadır.

Bu açıdan bakıldığında, bir ağ pazarlama organizasyonunun lideri, alt hat veya olası alt hat ile bağlantının nasıl olduğunu düşünmeli ve görmelidir. Birincisi, alt sıradaki kişilerin liderle ilişki kurup kurmayacağından emin olmalı ve bunun tersi de geçerlidir. Doğru ilişki olmadan çoğaltma yapılamaz. İkincisi, lider, alt kadroya çok da yabancılaştırıcı olmayan bir şekilde davranmalıdır, aksi takdirde lideri, asla kendisi gibi olamayacaklarını düşünecek kadar yüksek düşünebilirler.

Yine, yinelenen bir alt hat, kopyalanabilir bir tepeye sahip olmalıdır. Bunu akılda tutarak, işin başarısının yanı sıra bir kopyalanabilirlik oluşturmak da sağlanabilir.