İki Mülakat Sorusuna Yakından Bakış

Bir iş görüşmesi streslidir. Çok fazla değişiklik yapmayan kişi, neyin dahil olduğu konusunda alıştırma yapmaz (ne de olmak istememelidir) ve çok sayıda değişiklik yapan kişinin de neyin dahil olduğu konusunda herhangi bir fikri yoktur ya da böyle yapmazlar. bir çok değişiklik!

Görüşme için hazırlık yapmak, durumu önemli ölçüde azaltır. Yine de, tüm adayların% 78’i – görüşme yaptıkları seviyeden bağımsız olarak – kanatlarını açıyor! Ve bu süreçte sık sık kendilerinin ayıklanmasına neden olur.

Röportajın çoğu gibi, görünüşte masum sorular sizi ayağa kaldırabilir. Onları sizi en iyi şekilde değerlendirecek şekilde yanıtladığınızı sanıyorsunuz, ancak kaç kişinin tekneyi tamamen kaçırdığına şaşıracaksınız. Sadece bir röportajın olumlu bir sonuç almasını ummak yeterli değildir. Bu, temelde olumlu bir sonucun yüzdesini yükseltme yeteneğinizi kaybetmektir.

Örneğin, “Neden burada çalışmak istiyorsunuz?” Sorusuna yanıt olarak bazı insanlar aşağıdaki gibi şeyler söyleyecektir:

“Bu sektörde 15 yıldır çalıştım ve çok başarılı oldum. Kuruluşunuzda bir fark yaratabileceğimi hissediyorum. Kanıtlanmış bir liderlik geçmişim var. Gazetede şirketinizin bazı problemler yaşadığını okudum. ve XXXXX Yönetmeni olarak edindiğim deneyimle, bunları düzeltmeye yardımcı olabilirim. ”

Bu yanıt kulağa hoş gelebilir ve yeterli görünebilir, ancak 1 – 10 arası bir ölçekte, yaklaşık 4’tür!

Neden? Cevap, araştırma olmadığını, düşünmediğini, dikkate alınmadığını gösteriyor. Hisse senedi geliyor ve herhangi bir sayıda şirket için yeterli olabilir. Genel olarak, etkileyici değil.

İşe alma görevlisi olarak deneyimime göre, orta düzey yönetim soruyu ALTINDA YANITLAMA eğilimindeyken, üst düzey yönetimin genellikle soruyu AŞIRI yanıtlayacağını keşfettim. Sınırlı deneyim eksikliği nedeniyle bir grup yeterli bilgi sağlamaz. Diğer grup ortalıktaydı, birden fazla şirkette merdiveni tırmandı ve düşünceli, zeki ve bilge görünme çabaları sonunda çok az şey söyledi.

Daha yakından bakalım.

NEDEN BURADA ÇALIŞMAK İSTİYORSUN?
İşte araştırmanızı göstereceğiniz yer. Görüşmeciye şirket hakkında neler öğrendiğinizi ve neden size çekici geldiğini anlatın. SPESİFİKLER burada anahtardır.

Şirket, odak noktası ve pazarı hakkında öğrendiklerinizle deneyimlerinizden bu belirli örnekleri ilişkilendirin. Kişiliğinize ve sizi neyin motive ettiğine ve bunun reklamdan, işvereninizden, sizi yönlendiren arkadaşınızdan veya bu fırsatı nereden öğrendiğinizden öğrendiğiniz herhangi bir ayrıntıyla nasıl ilişkili olduğuna bakın.

Örneğin, belki de reklamları sıfırdan bir pazarlama departmanı kurmak istediklerini belirtmiştir. Büyüme, zorluklar, bir şeyler gerçekleştirme konusunda başarılı olursanız – cevabınız var – paralel bir durumda nasıl büyüdüğünüze, kurduğunuza veya pazar araştırması yaptığınıza dair örnekler.

Ve sorabilirsiniz, “Ya yüksek profilli bir şirket değilse? Ya küçük ve yerelse?” Sağ. Her şirket General Electric kadar veya Dun & Bradstreet’te bakabileceğiniz bölgesel bir kamu güç merkezi değildir.

Ancak çoğu kütüphaneci, araştırma kitaplarının herhangi birinde bulunabilecek herhangi bir bilgiyi bulmanıza yardım etmeye fazlasıyla isteklidir. Yerel gazeteler şirket hakkında hikayeler yapmış olabilir ve kütüphane de bunlara sahip olacaktı. Ve bugünlerde çoğu şirketin bir web sitesi var.

Neler yapabileceğinizi ve neden katkıda bulunabileceğinizi ve şirkete fayda sağlayabileceğinizi düşündüğünüzü paylaşın. Bu soru, şirketin SİZE nasıl fayda sağlayacağı değil, şirkete nasıl fayda sağlayabileceğinizle ilgilidir.

BANA KENDİNDEN BAHSET
Tam bu noktada bazı görüşmeler kaybolur. Bu, beş yaşından beri ya da kolejden sonraki ilk işinden beri başına gelen her şey için mide bulandırıcı bir davet değil. Omuzlarınızı silkip plansız, tek cümlelik bir cevap vermenin zamanı da değil.

Bazı insanlar, özellikle hazırlıklı olmayanlar ve gergin olduklarında konuşma eğilimi olanlar, kendilerini başıboş buluyorlar. Kariyeriniz, nitelikleriniz ve neden ilgilendiğiniz hakkında 2-3 dakikalık güzel bir sözlü biyografi oluşturun. Ne söyleyeceğinizi önceden bilin.

UNUTULMAMASI GEREKEN BİRKAÇ PUAN
İşe alımlarda “A” şirketleri için “A” adayları, “B” şirketleri için “B” adayları ve “C” şirketleri için “C” adayları “derdik ve bir” B “adayı sadece bir tanesi değildir kim yetenekleri ve sicili sadece böyledir, aynı zamanda zayıf görüşme becerileri onu “B” yapan bir “A” adayıdır

Kim olduğunuzu, ne istediğinizi, neler sunmanız gerektiğini ve neyi başardığınızı bilmek – ve bunların hepsini dilinizin ucunda bulundurmak – sizi bir iş teklifi için yapabilir veya kırabilir – sadece mükemmel işiniz için değil, aynı zamanda bazen HERHANGİ bir iş bulmak için bile.

Kendinizi, becerilerinizi, potansiyel bir şirkete nasıl fayda sağlayabileceğinizi ve ardından anlaşmayı tamamlayabilmek, şirketi araştırmak ve öğrenmek için zaman ayırmayı gerektirir. Kendinizi yeterince iyi tanımanız, yeteneklerinizin yönlerini o INDIVIDUAL şirketin bireysel gerçeklerine ve ayrıntılarına uygulayabileceğiniz ve bunu kelimeler için el yordamıyla ya da sadece kanat açmadan sorunsuzca yapabileceğiniz anlamına gelir.

Ve son olarak, Dale Carnegie Training’den Peter Handal’ın sözleri, çoğu insanı aptalca etkileyenler de dahil olmak üzere mülakat hazırlığının önemini yansıtıyor – rol oynama. Ama dediği gibi, “gerçekten iyi bir izlenim bırakmak için sadece bir şansınız var” ve eğer onu çalışmak ve iyice hazırlamak için yeterince ciddiye almazsanız, başkası yapacak ve bu işi alacak kişi!

HER görüşmeden önce ödevinizi yapın! İkinci bir iyi izlenim bırakma şansı yok!