Değerlemelerin birçok kuruluşta oldukça kötü bir itibarı vardır. Yöneticiler onları vermek zorunda kalmaktan, çalışanlar da onları almaktan nefret ediyor. Ancak, değer biçmelerinin 7 yüksek değerli bileşenine odaklanarak, bunları gerçekleştirdiğiniz en önemli faaliyetlerden birine dönüştürebilir ve sevmeye başlayabilirsiniz. İşte bu 7 özellik.
1. Anahtar Alanları Yeniden Belirtin. Değerlendirmeler, yöneticilere ve çalışanlara işin temel sonuç alanlarını yeniden ifade etme şansı verir. Bunlar, oldukça basit bir şekilde, insanlara ödeme yapılan şeydir. Bir yönetici için bunlar şunlar olabilir: Üretim; Kalite; Maliyetler; Emniyet; Personel. Bir mühendis için Onarım olabilir; Bakım; Kurulum; İyileştirmeler. Değerlendirme, bir işe alım görüşmesinin devamı gibidir. İşe alımın başlangıcındaki işe alım görüşmesinin bir işin kilit alanlarına ve kişinin bu alanlardaki becerilerine bakması gibi, istihdam boyunca düzenli aralıklarla yapılan değerlendirme, kilit alanların nasıl değiştiğine ve çalışanın becerilerinin değişmesi gerekip gerekmediğine bakar. onları.
2. Nasıl Yaptıklarını Kontrol Edin. Geçmiş performansı gözden geçirmek için zaman ayırmak, gelecek için planlar yaparken gerekli bir adımdır. İnceleme, eskisi gibi devam etmek yerine durmamızı, düşünmemizi ve yeniden değerlendirmemizi sağlar. Herhangi bir yönetim sürecinin parçası olmalıdır. Chicago Üniversitesi’nden Profesör Hal Leavitt, performansın alınan geribildirimin miktarı ve doğruluğu ile bağlantılı olarak iyi veya kötü olarak arttığını söylüyor. Ne kadar iyi yaptığınızı bilmediğinizde, genellikle en kötüsünü varsayarsınız, özgüveniniz düşer ve performansınız azalır.
“Şutlarını saymayan golfçü sadece yürüyüş için oradadır.”
3. Değişim Haberleri. Kuruluşun iş döngüsüne uyacak şekilde dikkatlice zamanlanan değerlendirmeler, bireylerle bilgi alışverişinde bulunmak için değerlendirme görüşmesini kullanabilir. Bu konu olabilir …
büyük resim: kuruluşun gözden geçirme döneminde nasıl performans gösterdiğini ve gelecekte nasıl olmasını umduğunu
organizasyonu ve bireyleri etkileyebilecek önemli değişiklikler
pazardaki organizasyon için fırsatlar
çalışanı etkileyen detaylı planlar.
Organizasyon ve çalışanların içinde oynadığı rol hakkında bilgi alışverişinde bulunmanın hem pratik hem de motivasyon değeri vardır.
4. İyi İşin Farkına Varın. Yöneticiler genellikle problemler ve sorunlu personel ile uğraşmak için aşırı miktarda zaman harcarlar. Değerlendirmeler, dengeyi yeniden kurmalarına ve ekiplerindeki sessiz kahramanları tanımalarına olanak tanır. Ekibinizdeki sessiz kahramanları bulmak için kendinize sorun …
Kim nadiren yok?
Kim asla “hayır” demez?
Kim baskıdan hoşlanır?
Kim zamanında teslim eder?
Boşluğu kim alıyor?
Kim yardım istemez?
Orada olduklarını unutacak kadar mütevazı kim var?
Kim başkalarına sessizce yardım eder?
Çatışmaları kim düzeltir ve moral oluşturur?
Patron ortalıkta yokken bile kim devam ediyor?
Kim ilgi odağı olmaktan kaçınır?
Kim asla övgüyü almaz?
5. Halkın Güvenini Oluşturun. Değerlendirme süreci, insanlara iyi yaptıkları şeyler hakkında fikir vermek için bir fırsattır. Bu da onların güçlü yönlerine odaklanır ve güvenlerini oluşturur. İnsanların güçlü yönleri hakkında düşünmelerini sağlamak için aşağıdaki soruları sorun:
“Bu yıl neler gerçekten iyi gitti?”
“En çok ne yapmaktan zevk aldınız?”
“En iyi anlar nelerdi?”
“En tatmin edici ne buldunuz?”
“En çabuk hangi şeyleri topladınız?”
“Neye daha fazla zaman ayırmak istersiniz?”
“Güçlü yönlerinin nerede olduğunu düşünüyorsun?”
Değerleme uzmanı olarak insanları gerçek potansiyellerine uyandırmaktan daha büyük bir hizmet yapamayız.
6. Patron-Ast İlişkisini Geliştirin. Anketler, patronlarımızla çok düşük düzeyde düzenli iletişimimiz olduğunu gösteriyor: Ortalama olarak% 7 ila% 11, bu da haftada yaklaşık yarım gün. Yine de, patron-ast ilişkisi, ne kadar iyi performans gösterdiğimizi belirleyen temel ilişkidir. İlişki kötü olduğunda, performans muhtemelen kötüdür ve iyi olduğunda performans muhtemelen iyi olur. Bu nedenle değerlendirme, bu ilişki üzerinde bazı bakım çalışmaları yapmak için önemli bir şanstır.
7. Geleceği Planlayın. Gözden geçirme, yönetim döngüsündeki eylemi takip ediyorsa, incelemeyi yeni planlar izlemelidir. Bir performans değerlendirmesinin sonunda yapılan planlar şunları içerebilir …
yönetici veya çalışan tarafından acil eylem planları
ilerlemek için bloklarla başa çıkmak için problem çözme planları
Çalışanın geliştirmek istediği alanlara dayalı proje planları
tespit edilen potansiyele dayalı geliştirme planları
eşleşen çalışan gelişimi ve organizasyonel fırsatlara dayalı kariyer planları
ömür boyu planlar.
Değer biçme, mümkün olana yönelik coşkuyu ateşleyen kıvılcım olabilir. Değerleme müdürünün ardında bıraktığı şeydir.
Çalışanlar için değerlendirmeler hayatlarında büyük olaylardır. Yıl içinde merkez sahnede oldukları tek zamandır. Bu 7 adımı uygulayın ve günlerini kırmızı harfli hale getirin.
GIPHY App Key not set. Please check settings