Tam zamanında, TQM, Toyota’nın otomotiv endüstrisinde güçlü bir küresel oyuncu olarak yükselişini, hatta Amerika Birleşik Devletleri’ndeki üç büyük firmanın açık ağızlarını bile geride bıraktığını duydunuz mu? ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’ terimine kesinlikle rastlarsınız – Kulağa jargon gibi geliyor, değil mi? Eh, anlamak o kadar da zor değil ve bugün çoğu imalat (hatta hizmet!) Endüstrisinin şımarttığı bir şey. Tedarik Zinciri yönetimi temelde, uygun bir hammadde bulma, işleme ve onu piyasaya satılabilecek değerli veya yararlı bir şeye dönüştürme sürecini yönetme süreci anlamına gelir.
Bir şirket kaynaklarını yönetmede ne kadar iyi olursa, hammaddelerini bulma, işleme, bunlar üzerinde çalışma, tüm üretim süreci, çıkış, paketleme ve hatta etiketleme basit bir tedarik zinciri yönetimi vaka çalışması oluşturabilir.
CIO Dergisi’ne göre,
Tedarik zinciri yönetimi (SCM), şirketinizin bir ürün veya hizmet yapmak ve müşterilere sunmak için ihtiyaç duyduğu ham bileşenleri bulma şeklini iyileştirmeye giden sanat ve bilimin birleşimidir. Aşağıdakiler, SCM’nin beş temel bileşenidir.
Tedarik Zinciri Yönetimi, birçok görünür ve aynı zamanda görünmez unsurlara sahiptir. Göz alıcı kısımlar muhtemelen satıcı yönetimi ve benzerleri olabilir. Birincil öneme sahip olan tedarik zincirinin görünmez parçalarıdır. İş gücü yönetimi, tedarik, depo yönetimi, Sipariş işleme, yerine getirme ve teslimat gibi şeyler.
Tedarik zinciri yönetiminin önemi son yıllarda istikrarlı bir şekilde artmaktadır ve bu nedenle, şirketlerin daha büyük ve daha büyük boyutta büyümeleri nedeniyle şirketler, bu muazzam büyüklük artışı nedeniyle, dış kaynak kullanımıyla daha fazla maliyet verimliliği elde etmektedir. İhtiyaç duyan diğer uzman hizmet şirketlerine kendilerinin yapması gereken bazı işlevler. Bu, daha büyük şirketlerin daha esnek olmalarını, temel yetkinliklerine daha fazla odaklanmalarını ve müşterileri için daha fazla değer yaratmalarını sağlarken, aynı zamanda maliyetleri düşürerek karı koruyor. İnternetin her yerde bulunan, kullanımı basit doğası, sağlam tedarik zinciri yönetimi yazılımı yardımıyla tedarik zinciri yönetim unsurlarından bazılarını otomatikleştirmeyi mümkün kılmıştır (Her ne kadar uygulama ve yürütme kısmını yapmak her zaman o kadar kolay değildir!) .
Genişletilmiş tedarik zinciri – satıcılar ve satıcı ağı, Modern tedarik yönetimi teorisinin yeni çağında her zaman kritik bir bağlantı haline geldi ve onu, tüm sürecin değer yaratabileceği şekilde maliyet düşürmeye kadar her şeyin kaynaştığı başka bir alana götürdü. müşteri.
GIPHY App Key not set. Please check settings