Çay Odası İş Planı Temel Kavramları

İş planlaması ve yeni bir çay salonu girişiminin başlaması bir olaydan çok bir süreçtir. Yeni bir iş, bir bahçeye çok benzeyen ayrı bir varlıktır: Başarılı bir girişim oluşturmak için planlamaya başlamak, belirli zorunlu adımlar gereklidir ve sürekli yönetim ve budama yapılması gerekir.

Bu plan, başarı için gerekli olan temel adımların yanı sıra iş yapısı ve yönetim adımlarını ele alır.

Temel Kavram

İş planının temel konsepti basittir:

Bir Girişimci bir pazar fırsatını hisseder

Bu fırsattan yararlanmak için girişimci bir işletme kurar

Girişimci, sağlıklı, büyüyen, karlı bir şirket öngören gelecek için şirket vizyonuna sahiptir.

Bu gelecek vizyonuna ulaşmak için, nihai hedefe ulaşmak için ilerlemeyi belirlemek üzere gözden geçirilebilecek bir yol haritası gereklidir.

Her önemli yolculukta olduğu gibi, iş planı şeklindeki bir yol haritası, zamanında ve güvenli bir şekilde varma şansınızı artıracaktır. İş planının ek bir yararı, plana göre ilerlemeyi ölçme becerisi ile kanıtlanan kontrol işlevidir.

Herhangi bir planın kritik özelliği karmaşıklığı değil, kullanımıdır. Bu belge bir çay odası işi kurmaya odaklandığından, işletmenin büyümesi için temel bir kılavuz olarak temel bir belge hazırlanmalı ve kullanılmalıdır.İş planı işletme sahiplerinin İncil’i olmalıdır ve işin ömrü boyunca her zaman gerekli olan orta kurs ayarlamaları.

ÇAY ODASI İPUCU: İş planının başarıya giden rehberiniz olduğuna inanın. Planın tamamlanması sadece işin başlangıcıdır. Plan, başarıya giden yol gösterecek ve koşullar gerektirdikçe sürekli değişecektir. Plan hiçbir zaman tamamlanmayacak, ancak her zaman yararlı olacaktır.

Basitlik

İş planlaması evrensel bir disiplindir ve şirketler kadar çok sayıda plan vardır. İş planının karmaşıklığı basitten aşırı karmaşığa, Bizans’a kadar değişebilir. Klasik bir vaka çalışması, bir kokteyl peçetesinin arkasına yazılan bir iş planına dayanarak başlatılan multi milyar dolarlık bir bilgisayar üreticisi olan Compaq Computer’ın hikayesidir.

Bununla birlikte birçok şirket, planlama sürecinin saçmalığına odaklanır ve bir iş kurma ormanını gözden kaçırır. Çoğu zaman, iş planı kurumsal kitap rafı veya planlama yöneticisinin çekmecesi için bir belge daha haline gelir ve olması gerektiği gibi kullanılmaz.

En etkili iş planlayıcıları, yalnızca bilgilendirici ve üretken olan ancak okuyucuyu planın ana fikirlerinden uzaklaştırmayan ayrıntıyı ekler. Her plan, bir işletmeyi büyütme kılavuzunu temsil eden canlı bir belge olduğundan, iş koşullarının gerektirdiği sıklıkta değişiklikler yapılabilir. Yeni koşullar ışığında aşırı ayrıntı önemsiz hale gelebilir.

ÇAY ODASI İPUCU: Koşullar gerektirdikçe genişletilebilen veya geliştirilebilen çıplak kemik planıyla başlayın. Koşullar değiştikçe geçerliliğini yitirebilecek aşırı ayrıntılı bir plan oluşturmaya çalışmayın.