Offshore Yazılım Geliştirmede nasıl başarılı olunur

Hindistan, Çin ve Rusya, şu anda denizaşırı programlama pazarını kontrol eden üç önde gelen ülkedir.

Bugün, offshore yazılım geliştirmenin çok umut verici rekabeti, parlak iş zekasına sahip en iyi kaynakları ve yenilikçi stratejileri talep ediyor. Off shoring’e giren bu şirketler, müşterilerin ilgisini çekmek için diğer işletmeler tarafından gözden kaçan en küçük ayrıntıyı bırakmamaya çalışıyor.

Büyük maliyet tasarrufu, zaman optimizasyonu: çeşitli faydalar vardır, ancak bu yeni ortaya çıkan işteki bu fırsat ve avantajlara aynı zamanda zorluklar da eşlik etmektedir. Yazılım satıcısı, kaliteli çıktı sunma konusunda en iyi teknik becerilere sahip yüksek teknoloji profesyonellerine sahip olsa da, göz ardı edilemeyecek birkaç sorun vardır. Bu zorluklar iletişim boşlukları, proje durumunun net olmaması, kaynaklar ve bütçe açısından uygun olmayan tahminler ve dolayısıyla kültürel engellerdir.

Kaliteden ödün vermeden maliyetlerin düşürülmesi bu iş için temel hedeftir ve bu amaca ulaşmak için, denizaşırı müşteri ile yazılım satıcısı arasında sorunsuz bir koordinasyon olması gerekir. Bu, hem tarafların hem offshore istemcisi hem de yazılım satıcısı tarafından mümkün olan en iyi yaklaşımla başlamalıdır.

Offshore yazılım geliştirmede gerekli teknik beceriler dışında en önemli husus, iki taraf arasındaki sorunsuz iletişimdir. Kusursuz iletişim proje hızını artırır. Yazılı iletişim, video konferansların yanı sıra sözlü konferanslar daha yapıcıdır. Bu, her iki ülke için zaman çerçeveleriyle kesişen çalışma programlarının uygulanmasıyla gerçekleştirilir. Genel olarak, açık deniz satıcısı daha sonra kolaylık sağlamak için müşteriye uygun olarak çalışır, ancak bir denizaşırı satıcı olarak aynı zamanda müşteri için yerel bir varlığa sahipseniz daha iyidir. Bu, müşterilerin offshore satıcıya olan güvenini güçlendirdiği için ek bir ayrıcalık gibidir. Bu, müşterinin satıcıya kolayca yaklaşmasına yardımcı olur.

Bir diğer çok önemli faktör, proje için Kaynak ve Bütçe tahminidir. Teknik ve İş Analistleri aşağıdaki noktaları dikkate almalıdır:

1. Projenin üstlenilmesi ve ölçülmesiyle ilgili riskler.

2. Verilen oranların projenin gereklerine uygun olup olmadığı.

3. Ödeme / faturalama koşulları: saatlik mi, haftalık mı, aylık mı yoksa projenin tamamlanmasında mı vb.

4. Satıcı tarafından belirlenen kalite standartları, projenin gerçekleştirilmesinde karşılanabilecek mi yoksa cazip bir fiyat teklifi için kaliteden ödün verilecek mi?

5. Müşteri tarafından gönderilen Projenin özelliklerini iki kez kontrol edin. Projede, müşteri tarafına bağımlılığı olan herhangi bir kilometre taşı olup olmadığını kontrol edin. İstemci tarafından herhangi bir yeniden çalışma veya değişiklik talebi olup olmayacağını kontrol edin.

Proje başladığında, hem denizaşırı müşteri hem de yazılım satıcısı proje akışında düzenli olarak koordinasyon sağlamalıdır. Her ikisi arasındaki iletişim şeffaf olmalıdır.

Açık deniz satıcısı, proje akışının sorunsuz olduğunu ve durumun zaman zaman açık deniz müşterisine iyi bir şekilde iletildiğini görmelidir.
Bu, müşteriye satıcıların çalışmasında bir tür memnuniyet ve güven verir. Ayrıca, satıcı, projedeki her teslimatı taahhüt edilen sürenin% 80’inde tamamlamayı hedeflemelidir. Gerçekleştirilen sürenin% 20’si kadar bir tampon süresi, herhangi bir ani sorunla karşılaşıldığında dengelenmek için her zaman iyidir.
Ayrıca, proje geliştirme boyunca sorunsuz ve doğru bir iletişim için her iki uçta da tek bir temas noktasına sahip olmak daha iyidir. Ancak aynı zamanda, projeye dahil olan herkesin iki taraf arasında devam eden iletişimin farkında olması gerekir.

Bir denizaşırı satıcı olarak, projede müşteriye bağımlılık yaratan herhangi bir dönüm noktasının yaklaştığını düşünüyorsanız, bu kilometre taşının ağırlığına bağlı olarak bunu müşteriye en az 3 iş günü önceden bildirmelisiniz.

Proje ekibi hatasız bir ürün ortaya çıkarmak için ne kadar çaba sarf etse de, bazı sorunlar veya öngörülemeyen sorunlar ortaya çıkarak proje sürecini yavaşlatabilir. Ancak bunlar, hedefe ulaşmak için hem yazılım satıcısından hem de denizaşırı müşteriden karşılıklı işbirliği ve uygun koordinasyon ile ele alınmalı ve çözülmelidir.

Bu nedenle, herhangi bir offshore yazılım geliştirme projesine başarı getirmek için, sonuçta işe yarayan her iki tarafın ortak çabasıdır. Ancak buradaki en önemli faktörler, şeffaf ve açık iletişim, kaynaklar ve bütçe hakkında doğru tahmin ve çıktılar üzerinde sorunsuz koordinasyon olacaktır.